Курсы — стратегическое управление

В курсе «Стратегия» обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют. Но каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо вашего попустительства. Хотите, чтобы сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

Цель программы: приобретение слушателями дополнительных (новых) компетенций в области экономики и управления предприятием.

На мастер-классе Дмитрий Потапенко расскажет, как строить бизнес-стратегию в условиях неопределенности, какие преобразования бизнеса способны сократить издержки и что на самом деле надежно мотивирует персонал.

Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.

К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.

Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?

И вот наш ответ:
1.

Современный интегральный подход в бизнес – консалтинге.
«Время, уделённое планированию – лучшие инвестиции в будущее».

Приглашаем на курс "Разработка маркетинговой стратегии компании".

Прохождение обучения по единой программе подготовки арбитражных управляющих является необходимым условием, выполнение которого предоставляет право арбитражному управляющему быть назначенным арбитражным судом для обеспечения проведения процедур банкротства.

Цель: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении стратегии фирмы (организации).

Этот семинар будет очень полезен тем компаниям, которые находятся в жестком конкурентном окружении, которые хотят активно развиваться в ближайшие 5-7 лет. Вы сможете ответить на многие вопросы, касающиеся разработки стратегии развития:
1.Когда Вашей компании имеет смысл задуматься о разработке стратегии развития Вашего бизнеса?
2. С чего начинать формировать стратегию?
3. Кто должен заниматься

Рынок в целом и отдельные микрорынки развиваются по определенным законам, которые были выведены с помощью квантово-экономического анализа. На каждом этапе развития рынка, продукта и компании необходимо учитывать проверенные временем и практикой закономерности, чтобы не делать ошибок, которые выбивают компанию из конкурентной борьбы.

Цели и результаты: выработка стратегии развития компании, повышение эффективности работы и управляемости компании, развитие у руководителей навыков и освоение ими приемов и методов, необходимых для эффективного управления персоналом и всей компанией в целом, формирование управленческой команды, мотивация руководителей.
В результате тренинга руководители проведут анализ существующего положения

Почувствуйте себя в роли Генерального директора одной из трех инновационных и высокотехнологичных компаний. Получая новые знания, Вы сможете моментально их применять в максимально приближенных к реальности сценариях: Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков. Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками.

Задача курса: научить самостоятельно составлять стратегический план развития предприятия; передать знания о последовательности выполнения (фаз/этапов) управленческого процесса "стратегическое планирование"; передать знания и умения по разработке системы сбалансированных показателей BSC.

На мастер-классе вам объяснят, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании.

Как успешно внедрить верное решение и получить ожидаемый результат?
Ставшие крылатой фразой слова великого политика, наглядно демонстрируют неудачные попытки внедрить хорошую идею даже в высших эшелонах власти.
Аналогичная «картина» наблюдается и в бизнесе. В постоянно меняющемся мире, где вновь и вновь возникающие проблемы требуют оперативного внедрения обдуманного и единственно верного

Цель:
Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.
Результат:
Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.

Этот мастер-класс будет посвящен разбору проектов внедрения бизнес-процессов в нескольких компаниях.

Четыре программы для бизнеса от профессионалов-практиков для успешного управления бизнесом на первых позициях.  Подробное описание программ - www.ssm21c.ru/businesskurs.pdf