Курсы — стратегическое управление

Роль менеджера в управлении компанией кардинально изменилась: вместо выполнения исключительно административных функций он выполняет обязанности руководителя. Однако часто возникает ситуация, когда менеджер перестает видеть «лес за деревьями», перестает понимать, что наиболее важным, если не единственным, критерием его работы является рост компании, увеличение числа клиентов, экономия денежных

Курс даёт представление о необходимости и содержании стратегического менеджмента в организации, соотношении его с другими видами менеджмента, раскрываются понятия миссии, цели, стратегии и иерархии целей организации, описываются конкретные техники и методики стратегического планирования в организации.

В программе: управление финансами в период кризиса; банковское сопровождение валютных контрактов; самоменеджмент и эффективность личности руководителя; и многое другое.

Прохождение обучения по единой программе подготовки арбитражных управляющих является необходимым условием, выполнение которого предоставляет право арбитражному управляющему быть назначенным арбитражным судом для обеспечения проведения процедур банкротства.

В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое

Цель программы: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении антикризисной стратегии фирмы (организации), а также получить систематизированную совокупность практических методов работы руководства организации по определению её целей и установлению путей достижения в условиях внешних и внутренних

В курсе «Стратегия» обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.

К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.

Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?

И вот наш ответ:
1.

Современный интегральный подход в бизнес – консалтинге.
«Время, уделённое планированию – лучшие инвестиции в будущее».

На мастер-классе Дмитрий Потапенко расскажет, как строить бизнес-стратегию в условиях неопределенности, какие преобразования бизнеса способны сократить издержки и что на самом деле надежно мотивирует персонал.

Цель программы: приобретение слушателями дополнительных (новых) компетенций в области экономики и управления предприятием.

Приглашаем на курс "Разработка маркетинговой стратегии компании".

Прохождение обучения по единой программе подготовки арбитражных управляющих является необходимым условием, выполнение которого предоставляет право арбитражному управляющему быть назначенным арбитражным судом для обеспечения проведения процедур банкротства.

Этот семинар будет очень полезен тем компаниям, которые находятся в жестком конкурентном окружении, которые хотят активно развиваться в ближайшие 5-7 лет. Вы сможете ответить на многие вопросы, касающиеся разработки стратегии развития:
1.Когда Вашей компании имеет смысл задуматься о разработке стратегии развития Вашего бизнеса?
2. С чего начинать формировать стратегию?
3. Кто должен заниматься

Рынок в целом и отдельные микрорынки развиваются по определенным законам, которые были выведены с помощью квантово-экономического анализа. На каждом этапе развития рынка, продукта и компании необходимо учитывать проверенные временем и практикой закономерности, чтобы не делать ошибок, которые выбивают компанию из конкурентной борьбы.

Цель: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении стратегии фирмы (организации).

Цели и результаты: выработка стратегии развития компании, повышение эффективности работы и управляемости компании, развитие у руководителей навыков и освоение ими приемов и методов, необходимых для эффективного управления персоналом и всей компанией в целом, формирование управленческой команды, мотивация руководителей.
В результате тренинга руководители проведут анализ существующего положения

Задача курса: научить самостоятельно составлять стратегический план развития предприятия; передать знания о последовательности выполнения (фаз/этапов) управленческого процесса "стратегическое планирование"; передать знания и умения по разработке системы сбалансированных показателей BSC.

Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют. Но каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо вашего попустительства. Хотите, чтобы сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

Как успешно внедрить верное решение и получить ожидаемый результат?
Ставшие крылатой фразой слова великого политика, наглядно демонстрируют неудачные попытки внедрить хорошую идею даже в высших эшелонах власти.
Аналогичная «картина» наблюдается и в бизнесе. В постоянно меняющемся мире, где вновь и вновь возникающие проблемы требуют оперативного внедрения обдуманного и единственно верного