Курсы — стратегическое управление

В кризис многие компании перестают разрабатывать долгосрочные стратегии, пытаясь только выжить. Это не единственный путь. Кризис представляет огромные возможности для роста. Вы узнаете как использовать "кризисные" возможности рынка и защититься от угроз, какие шаги точно нужно сделать сейчас и как выработать стратегию компании, которая обеспечит вам успех в ближайшем будущем.

Данная программа разработана с учетом современных рыночных требований к менеджменту компаний в целях его способностей адекватно реагировать на возникающие экономические вызовы, обеспечивая при этом высокую результативность функционирования компании в конкурентной среде.

Цель: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении стратегии фирмы (организации).

Цель: получить системное мышление в области проектного проектирование и разработки планов хозяйственной деятельности во всей совокупности связанных бизнес-процессов

Управление человеческими ресурсами – это высший пилотаж кадрового менеджмента. Это специалисты высшей категории, стратегические управленцы, аналитики, способные  переориентироваться с элементарных нужд персонала на потребности самой компании в кадрах, способные расставлять приоритеты кадрового менеджмента в зависимости от результатов функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест,

Цель программы: приобретение слушателями дополнительных (новых) компетенций в области экономики и управления предприятием.

Цель программы: овладеть знаниями основных положений логистики, особенностями и принципами логистического подхода к построению и управлению экономическими системами; ознакомление студентов с методами системной рационализации управления организационными системами или их частями, исходя из анализа и синтеза сущности каждого логистического потока в системе и используя возможности оптимизации,

Цель программы: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении антикризисной стратегии фирмы (организации), а также получить систематизированную совокупность практических методов работы руководства организации по определению её целей и установлению путей достижения в условиях внешних и внутренних

Почувствуйте себя в роли Генерального директора одной из трех инновационных и высокотехнологичных компаний. Получая новые знания, Вы сможете моментально их применять в максимально приближенных к реальности сценариях: Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков. Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками.

Вы узнаете: Как в компании перетекают деньги и ресурсы, как найти слабые и сильные места? Как узнать, кто хорошо работает, кто плохо (сотрудник, менеджер, подразделение)? Кто в компании является центром прибыли, а кто центром убытков, и как вторых превращать в первых? Что является контрольными точками работы компании, ее бизнесов и проектов? Что же такое Центры Финансовой Ответственности на самом

Вам будет предоставлена возможность напрямую побеседовать и задать свои вопросы представителям администрации и членам приемной комиссии Академии, деканам факультетов и обучающимся студентам, а также ознакомиться с условиями приема и обучения в ВАВТ!

Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих

В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое

У нас слишком много похожих компаний, которые продают похожие товары и услуги похожего качества по похожим ценам. И похоже, что это тупик для бизнеса. Для развития бизнес должен быть конкурентоспособен - отличаться от конкурентов, быть лучше конкурентов. Джек Траут сказал «дифференцируйся или умри». А Борис Жалило на мастер-классе подробно рассказывает, как сделать первое и избежать второго.

Если вам необходимо освоить маркетинг «с нуля» и заниматься изучением рынка, исследовать потребительский спрос на товары и услуги, профессионально определять цену и грамотно выбирать каналы продвижения, если вас интересуют рекламные и PR-технологии, работа с клиентом и приемы продаж, тогда эта программа – для вас!

Миссия программы: организация учебного процесса для обеспечения слушателей современными знаниями в области управления и делового администрирования; развитие деловых и личностных компетенций; формирование практических навыков проведения глобальных системных исследований и использования их в практике менеджмента.
Цели программы: формирование мировоззрения социально ответственного менеджера,

Цель обучения: наращивание компетенции руководителей и специалистов по управлению рисками  в деятельности предприятия. Обеспечение соответствия международным стандартам в области управления, инноваций и отчетности. Освоение новейших фундаментальных подходов к стратегическому управлению. Совместная разработка стратегии действий по развитию предприятия.

С 2007 года Высшая школа бизнеса реализует программу подготовки магистров со специализацией в области международного бизнеса. В учебной программе существенное внимание уделяется развитию у студентов языковых навыков. Изучение английского языка интенсивно ведется в течение первого года обучения. Начиная со второго семестра, ряд дисциплин преподается на английском языке.

В программе семинара: разработка стратегии ВЭД компании; источники информации для анализа рынка и конкурентов; варианты организационной структуры компании в зависимости от видов деятельности; задачи и функции службы ВЭД; информационные технологии в ВЭД; риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации; "серые" схемы таможенного оформления; и многое другое.

Цель программы – подготовка менеджеров, обладающих высоким творческим потенциалом, знаниями и навыками для успешной организационно-управленческой работы в компаниях всех форм собственности.