Семинары по финансовому учету для бухгалтеров и финансистов в Санкт-Петербурге

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования; обсудить подходы к формированию системы финансового

Цели семинара: изучить системный подход к постановке управленческого учет; получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета; рассмотреть опыт распределения косвенных расходов предприятия; отработать навыки расчета класса кредитоспособности.

На семинаре Вы узнаете, как грамотно рассчитать стоимость всех активов компании: недвижимости, машин и оборудования, складских запасов, инвестиций, нематериальных активов. С помощью эксперта-практика в данной области Вы научитесь оценивать эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы и перспективы развития.

Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач рассматриваются реальные данные реальных российских компаний, оцениваются риски хозяйственных ситуаций, анализируется арбитражная практика. Цели семинара: приобрести практические навыки: работы с годовой бухгалтерской (финансовой) отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения. Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой

Цели семинара: изучить практику маржинального анализа, отработать методику расчёта минимально необходимых объемов продаж в разрезе ассортиментных групп, разработать инструменты управления дебиторской задолженностью предприятия, обсудить подходы к формированию системы управленческого учета предприятия.

Данная программа составлена с учетом всех самых последних и актуальных тенденций. Семинар посвящен ключевым аспектам современного финансового менеджмента с адаптацией под специфику России в период экономической нестабильности в компаниях средних размеров. Акцент делается на отработку навыков расчетов и принятия ключевых инвестиционных и финансовых решений. Программа является инструментальной и

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования; понять принципы построения системы бюджетирование на предприятии; научиться самостоятельно строить систему бюджетирование на предприятии; пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования; получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания по анализу финансового состояния предприятия; приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия; разработать инструменты управления запасами, денежными потоками, дебиторской задолженностью; обсудить подходы к формированию системы

Цели семинара: рассмотреть практические решения спорных вопросов исчисления учета и аудита основных средств; ознакомиться с основными изменениями законодательства, которые необходимо знать бухгалтеру; рассмотреть правила ведения бухгалтерского учета нематериальных активов и запасов.

В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и влияния их на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития. Актуальность данной проблемы обусловлена важностью своевременного определения

Не секрет, что на практике бухгалтер зачастую выполняет многие функции: бухгалтерский и налоговый учет, кадровое делопроизводство, составление договоров. Среди обязанностей, которые по разным причинам возлагаются на бухгалтера, особое место занимает юридическое обеспечение предприятия. О последних юридических аспектах для бухгалтера узнаете не данном семинаре.

Правильно разработанный бизнес-план создает основу для реализации конкурентных преимуществ организации, что в конечном итоге приводит к росту прибыли. Бизнес-план помогает достижению целей организации, выступая ориентиром для руководителей и формируя видение её деятельности на несколько лет вперед.

Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе руководителя. Без финансовых знаний и навыков невозможно управление ни одной организационной единицей, т.к. нет достаточной и объективной информации для принятия решений и оценки их последствий. На семинаре Вы научитесь использовать данные финансовых отчетов в своей работе, сможете оценить и контролировать любую

Финансовые трудности последних лет породили слишком много убытков, что сказалось на поступлениях налога на прибыль. В связи с этим законодатели ограничили размер переносимого убытка. В каком порядке теперь переносятся убытки на будущее? Минфин снова разъяснил порядок учета расходов прошлых лет, найденных в текущем периоде.

Необходимость проведения семинара по данной теме обусловлена принятием Постановления Правительства Российской Федерации №208 от 17 февраля 2017 г. "О государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу, и признании утратившими силу некоторых актов Правительства РФ", которое реформировало существующую систему госрегулирования цен формированием новой

В ходе семинара будут раскрыты требования МСФО по финансовым инструментам, подходы к определению стоимости финансовых инструментов, рассмотрены практические примеры их расчета.

На семинаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированности и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования.

В программе: объекты аренды; субъекты арендных отношений; содержание арендуемых помещений; прекращение договора аренды; и многое другое.