Тренинги и курсы лидерства

Главной особенностью является двухсторонний подход к управлению: развитие управленческого мышления и приобретение конкретных управленческих инструментов.
На тренинге все управленческие функции и навыки рассматриваются через призму понимания их сути и силы влияния. При этом каждая управленческая функция и приемы на разных уровнях мастерства даются через конкретные практические инструменты.

Существует два перевода слова "гун-фу": компетенция, отточенная годами, доведенная до совершенства, и упорная работа по совершенствованию своего мастерства. Оба значения прекрасно дополняют смысл программы Алексея Щавелева "Гун-фу лидера: развитие лидерского потенциала и личной эффективности".

Участники семинара-практикума получат знания по психологии общения, по технике использования психологических техник в переговорах и трудных ситуациях.
Цель семинара: дать инструменты для успешного вербального и невербального поведения в сложных коммуникациях (конфликтах, манипуляциях, провокациях).

Факультативный модуль курса мини-MBA "Мягкая сила в бизнесе", созданный Школой современного менеджмента "1HStudy" при поддержке ГБУ "Малый Бизнес Москвы" и основан на практических знаниях и подтвердивших свою жизнеспособность эффективных инструментах развития предпринимательской активности в условиях неопределенной, быстроменяющейся среды.

27 февраля 2014 года на площадке факультета Дизайна и рекламы университета "Синергия" пройдет мастер-класс на тему развития коммуникативных навыков в творческих командах. Вопросы влияния каждого участника на результаты проекта и профессионального лидерства в достижении общих целей, построения прочных деловых отношений и комфорта в коллективе будут рассмотрены в ходе встречи.

Результаты для участников: осознают суть понятия "эмоциональный интеллект", структурируют свое представление об эмоциях, осознают ключевые стереотипы про эмоции и управление ими, потренируют несколько телесных и ментальных способов управления эмоциями, смогут лучше осознавать эмоции и управлять ими.

Вы получаете: ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых; методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций; понимание своих "естественных" перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления; инструменты" эффективных наказаний; "инструменты" эффективных поощрений; упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент,

Цель тренинга: сформировать у участников необходимый объем знаний по лидерству, научить техникам и методикам развития лидерских навыков и харизмы, управления собой, собственным потенциалом и сложными ситуациями, научиться развивать в себе лидерские качества и компетенции, узнать методы управления собой и окружающими, получить инструменты распознавания и изменения своего и чужого поведения.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Северо-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Развитие управленческих навыков предпринимателей, формирование умений проводить беседы в стиле коучинга".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в вечернем интенсиве партнера бизнес-школы SRC "Схемы оптимизации по налогу на прибыль и ндс". Специально для предпринимателей ГБУ "Малый бизнес Москвы" участие в интенсиве предоставляется бесплатно.

Открытая Школа Бизнеса OBS приглашает на семинар-презентацию "Управление политикой в организации", которая пройдет 23 декабря с 19:00 до 21:00.

В рамках государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Краснодарском крае, с целью повышения грамотности субъектов малого и среднего предпринимательства по вопросам развития предприятий малого бизнеса, возможностей для расширения предпринимательской деятельности.

Второй поток авторского On-line марафона "Сам себе коуч". Был изменен формат взаимодействия с участниками, тайминг, скорректированы несколько техник. Учтены все плюсы и минусы прошлого потока. Марафон стал еще лучше!

Лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. На семинаре вы структурируете свои знания по управлению сотрудниками, освоите навыки управления людьми, выходить из сложных ситуаций лидером и мотивировать на основе собственного стиля управления. Данный тренинг будет интересен как начинающим, так и опытным руководителям.

Очевидно, что публичная репутация руководителя так или иначе влияет на восприятие компании всеми, кто в ней заинтересован. Даже не связанные с бизнесом скандалы оттолкнут от ваших продуктов или услуг определенную часть аудитории и негативно скажутся на объёме продаж. Если уж вы решили выйти из тени своей компании и наладить общение с клиентами, инвесторами или СМИ, то вам просто необходимо

В жизни каждого человека есть место для лидерства. Поговорим об этом с Михаилом Молокановым, первым в России бизнес-тренером и консультантом, сертифицированным американским Центром исследований Лидерства (Centre for Leadership Studies), автором 4-х книг по лидерству, управленческой и личной эффективности.

Руководителям необходимо прежде всего высвободить время для стратегического понимания и анализа глобальной среды. Лучший способ найти время - это делегировать полномочия членам своей команды. Делегирование не только помогает лидерам найти время для обсуждения стратегических вопросов, оно тоже стимулирует инициативность и ответственность сотрудников. Во время тренинга будут обсуждаться такие темы,

Вы рассмотрите самые типичные ситуации и случаи влияния убеждений и установок владельцев, управленцев, работников и клиентов на всё, что происходит в бизнесе. Вы рассмотрите это влияние в планировании бизнеса, приеме сотрудников, управлении персоналом, работе с клиентами, анализе конкурентов.

Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы — восемь ступеней — продвижения руководителя: "от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию". Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного