Кадры, управление персоналом, HR: Семинары в Новосибирске

На семинаре вы получите современную, отработанную на практике информацию о том, как в срок и в бюджет обеспечить предприятие нужными сотрудниками; узнаете данные бенчмаркетинга, сможете сопоставить результаты по поиску и подбору персонала на вашем предприятии и усредненные рыночные данные, соответственно, увидите необходимые векторы развития; в ходе практических упражнений самостоятельно

На семинаре будут даны инструменты вовлечения команды в реализацию целей и задач бизнеса. И вы получите ответ на вопрос, где те «кнопки», нажав на которые руководитель сможет увидеть горящие глаза сотрудников и быть уверенным в завтрашнем дне своей компании.

Только один раз, в Новосибирске в 2015 году, Вы имеете возможность посетить семинар Ольги Бельской, где получите полезные советы практика, успешно прошедшего четыре кризиса. Автор поделится положительным опытом выхода из кризиса на случай, если отечественной экономике будет нанесен еще более сильный удар. Речь пойдет о безопасных налоговых схемах, какие из них работают, а какие – нет, в том числе

Современные предприятия, организации для того чтобы выжить, получить прибыль, удовлетворить потребности населения вынуждены развивать службы управления персоналом, социально-культурную сферу, вкладываются в "человеческий капитал". Цель программы – повышение системы эффективности управления персоналом.

В программе: особенности национального менеджмента, откуда берётся "корпоративная песочница" и отчего люди на работе впадают в детство и многое другое.

Цель программы: расширение сферы психологических знаний руководителей разного уровня, формирование (совершенствование) на этой основе управленческих навыков для осуществления ими организационно-управленческой и коммуникационной деятельности.

Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", утв. Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н.
Каждому слушателю в подарок книга Микушиной М.Н.

Требования к сотрудникам развиваются вместе с рынком. Те ориентиры в оценке, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не работают. В эпоху кризиса и сжимающихся рынков меняется стиль управления и модели ведения бизнеса, а вместе с этим меняются подходы и инструменты оценки персонала.

В программе обучения: отпуска работников: порядок кадрового и бухгалтерского учёта, виды отпусков, порядок предоставления, исчисление отпуска и среднего заработка для оплаты отпуска, в зависимости от вида отпуска и многое другое.

В программе: ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства и законодательства об охране труда; обзор последних изменений в Трудовой кодекс РФ; прием на работу, оформление трудового договора; трудовая функция работника: как правильно определить и прописать в трудовом договоре наименование должности, профессии, специальности...

Семинар даёт ценные знания о том, как понят способен ли кандидат принести пользу в компании ещё на этапе собеседования.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА – дать точную технологию и инструменты, чтобы эффективно управлять командой для достижения любых поставленных задач.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании, грамотное управление численностью персонала, а также разработка системы вознаграждения персонала, направленная на достижение этих целей, применение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Цель: получение работниками организаций необходимых знаний по вопросам трудового законодательства с учетом самых последних изменений, внесенных в законодательные и нормативно-правовые акты для их практической деятельности.

В программе: последние изменения в трудовом законодательстве, ведение электронных трудовых книжек, нововведения при приеме на работу, при оформлении трудовых отношений, в порядке расчета трудового стажа. Цель курса – разобраться, как действовать в каждой конкретной ситуации, предусмотреть и минимизировать последствия.

В результате участники смогут: инициировать проект изменений в своей компании/отделе; определять и систематизировать стейкхолдеров проекта; определять риски проекта изменений и максимизировать возможности; предупреждать и управлять сопротивлением сотрудников; формировать команду агентов изменений; разрабатывать план внедрения изменений в компании; формировать коммуникационный план для снижения