Акции и скидки Курсы управления персоналом

Пройдя курс "Управление сотрудниками", участники узнают, как правильно интегрировать сотрудника в работу и адаптировать в коллективе, с помощью чего можно мотивировать сотрудника работать и как это делать максимально экономно; освоят инструменты контроля работы сотрудников; узнают о правилах делегирования задач и полномочий.

Основными задачами курса являются: помочь узнать о том, как повысить уровень мотивации персонала; научить применять правила мотивации; рассказать о теории потребностей; дать представление о методах и видах мотивации персонала; научить избегать в будущем случаев демотивации сотрудников.

Курс включает теоретическую и практическую подготовку в виде лекционных занятий, семинаров-практикумов, тренингов по управлению персоналом, ассессмент-центр. В результате слушатели смогут: сделать очередной шаг в карьере в службе персонала предприятия; внедрить систему управления персоналом в своей компании; профессионально спланировать создание или реорганизацию службы персонала с учетом задач

Навыки эффективного сбора и анализа информации о человеке в Интернете позволят выстраивать стратегию переговоров, оценивать кандидата перед собеседованием и определять сильные и слабые стороны характера человека. На данном тренинге вы узнаете, как собирать информацию о человеке в сети Интернет, анализировать ее и готовиться к беседе, а также узнаете об инструментах поиска информации в Интернете.

В программе: специфика управленческой деятельности; управление результатами; принципы планирования времени; эффективное делегирование полномочий; эффективная управленческая коммуникация; проведение совещаний; управление мотивацией.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем": изучить концепции и теории мотивации персонала; овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании; освоить основы и алгоритм построения системы грейдов; получить представление о эффективных kpi и этапах внедрения данной системы оценки показателей; ознакомиться с

Стратегия системы корпоративного обучения
Место обучения в системе управления персоналом организации
Определение потребности в обучении. Методы определения потребностей в профессиональном обучении.
Модель планирования программ обучения персонала.
Корпоративный учебный центр. Корпоративный университет. С чего начинать?
Этапы создания корпоративного учебного центра и корпоративного

Семинар представляет из себя последовательное решение в рабочем файле Excel кейсов, объединенных логикой подачи материала. 90 % кейсов взяты из реальной практики. Участники в начале семинара получат раздаточный материал в электронном виде.

В программе: рекрутинг в новом формате. Как доверять и проверять; хедхантинг за 15 минут; Social Media - подбор персонала в социальных сетях; массовый и автоматизированный подбор; бартерный подбор персонала через кадровые агентства; шокирующий рекрутинг; рекомендательный рекрутинг.
Эти 7 блоков тренинга позволят снизить бюджет на подбор персонала в 3 раза.

В доступной форме вы пройдете все этапы постановки кадрового делопроизводства. Познакомитесь с ключевыми документами и особенностями их заполнения (самостоятельно заполните некоторые формы). Получите электронный сборник основных материалов и документов, который станет для вас надежным помощником в дальнейшей работе.

Зачем участвовать? За один день вы узнаете основные инструменты управления персоналом. От поиска и найма до управления эффективностью. От обучении и развитии сотрудников до мотивации и создания лояльности вам как работодателю! Сделаете аудит текущей ситуации в управлении персоналом в вашем бизнесе

Хотите больше успешно закрытых вакансий? Узнайте о рекрутинге больше, чем вы знали когда-либо, повысьте свой профессионализм, навыки и доход!

Хотите, чтобы в вашей компании работали только лучшие? Что нужно знать, чтобы нанимать лучших? Все подробности на семинаре "Успешный найм и мотивация" от Константина Малышева

Приказ Минтруда от 19.05.2021 № 320н "Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек". Вступил в силу 01.09.2021.

Этот практический семинар для вас, если вы владелец малого и среднего бизнеса; сотрудник, отвечающий за поиск и подбор персонала; руководитель, нанимающий сотрудников самостоятельно; уже нанимаете персонал себе в команду или только собираетесь её создавать; устали от постоянной текучки персонала: люди уходят сами или вам приходится их увольнять; хотите, чтобы сотрудники работали с полной отдачей,

Бизнес школа «Раритет» приглашает всех совместить получить новые эффективные инструменты работы и мотивации персонала!
+ Выработать практические навыки постановки целенаправленных и структурированных вопросов.
+ Повысить компетентность и личную эффективность участников программы, как коучей.

Данная программа направлена на развитие управленческих навыков эффективного руководства подчиненными.  В современной системе  образования часто эта отрасль  знаний либо не представлена совсем, либо представлена  в виде  обширных обзоров  теоретических материалов.  На практике же руководитель сталкивается с множеством ситуаций,  в которых надо принимать практические решения и действовать 

Подготовка эффективных и успешных специалистов для служб персонала компаний, понимание основных функциональных обязанностей менеджера по персоналу с применением современных методик и средств.

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

Мастер-класс ведущего тренера в сфере подбора и оценки персонала - Светланы Ивановой. В ходе мероприятия участники научатся переводить должностные обязанности в компетенции, узнают различные подходы к формированию профиля должности, научатся корректно формулировать компетенции, использовать их на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг