Аттестация и оценка результативности в организации: регламентация деятельности персонала: Семинар

В программе:

Система оценки результативности.

• Аттестация – рабочий инструмент руководителя – все доводы «за» и «против». Эффективность проведения аттестации
• Место оценки результативности в общей системе оценки персонала
• Критерии оценки при проведении аттестации
• Современные системы повышения результативности:
  • Система сбалансированных показателей (BSC)
  • Система управления по целям (MBO)
  • Performance Management

Кейс: «Разработка системы управления по целям, построение дерева целей».

Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке.

• Требования к должности (должностная инструкция)
• Описание целей и задач
• Правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс, Положение об аттестации
• Корпоративные стандарты

Кейсы: «Разработка должностных инструкций для руководителя, менеджера по продажам».

Форма проведения оценки персонала разного уровня.

• Квалификационный экзамен и работа
• Собеседование
• Экспертной оценки
• Моделирование рабочей ситуации
• Тестирование
• Оценка 360 градусов

Кейс: «Определение формы проведения аттестации для персонала компании».

Организация, проведение и подведение итогов аттестации.

• Алгоритм проведения аттестации. Правовые основы. Регламентация процедуры аттестации
• Периодичность проведения аттестации
• Подготовка к проведению аттестации. На что обратить внимание?
• Проведения аттестации. Кто за что отвечает?
• Подведение итогов аттестации
• Особенности проведения аттестации (метод 360 градусов)
• Организация текущей оценки. Построение системы сбора информации по выделенным критериям
• Решения аттестационной комиссии. Документирование. Обжалование решений, сроки

Результаты аттестации.

• Оценка и анализ результатов аттестации
• Проведение встреч и собеседований с персоналом по результатам аттестации
• Решения, принимаемые по результатам аттестации персонала. Порядок и необходимые процедуры:
  • Перевод или увольнение
  • Изменение категории в рамках должности
  • Оплата труда
  • Кадровый резерв или развитие персонала (индивидуальный план развития)

Кейс: «Разработка «Индивидуального плана развития» сотрудника».

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.