Акции и скидки Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Приглашаем принять участие в практическом семинаре "Нормирование труда: применение и результаты". Все участники встречи смогут получить прикладные навыки и актуальные знания для построения успешной и эффективной системы нормирования труда своей компании.

Все еще не нашли продуктивный инструмент для определения мотивации сотрудников или кандидатов на должность? Хотите формировать точные прогнозы и составлять краткосрочные мотивационные портреты кандидатов? Тогда приходите!
На встрече вы рассмотрите ведущие мотивационные факторы сотрудников, их связки, взаимозаменяемость, и научитесь строить мотивационные профили сотрудников. Данная методика

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом Ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом.

В программе: система управления эффективностью компании на основе  KPI, разработка критериев оценки персонала.

В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании.

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом Ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом.

В современных условиях интеллектуализации производства кадровый вопрос стоит перед руководителями предприятий все острее. Квалифицированные, образованные, опытные сотрудники становятся одним из самых редких и ценных ресурсов, за которым идет настоящая охота. В этой ситуации менеджер по найму и подбору персонала должен  проходить обучение не просто узкоспециализированное, но и достаточно

Главная задача управления персоналом в организации - это формирование необходимого поведения сотрудников, которое позволит обеспечить достижение целей компании. На семинаре вы научитесь разрабатывать hr-стратегию компании в рамках общей бизнес-стратегии, узнаете секреты мотивации любой категории сотрудников, сумеете разработать успешную систему оплаты труда, получите необходимые навыки по

Цели семинара: предоставление слушателям современной информации по моделям компетенций и инструментам оценки кандидатов на этапе найма, формирование у слушателей навыков оценки кандидатов. Занятие проходит в интерактивном режиме, проводится анализ конкретных примеров, организуются упражнения и тестовые задания.

Семинар-практикум "Оценка персонала по компетенциям" позволит освоить технологию разработки модели компетенций, понять принцип применения метода, а также даст понимание того, каким образом можно использовать полученные результаты для достижения целей компании.

Приглашаем на семинар "Внедрение профессиональных стандартов в организациях и учреждениях. Изменение локальных нормативных актов. Аттестация и обучение персонала".

Обучение направлено на решение вопросов, связанных с профстандартами: от составления дорожной карты и алгоритма внедрения, до идентификации нескольких профстандартов с составлением функциональных карт.

После тренинга у вас будут простые в использовании и эффективные инструменты для всесторонней оценки персонала и практический навык их применения.

Тренинг, который необходим каждому HR-специалисту: системное представление о проведении интервью по компетенциям, максимально эффективные интервью с кандидатами на позиции менеджеров и специалистов с использованием конкретных инструментов для измерения успешности кандидатов на те или иные позиции.

Приглашаем на тренинг "Высшая школа бизнес-тренеров: Процессы бизнес-тренера. Интенсив".

Обучение на семинаре "Профессиональные стандарты – теория и практика применения" позволит слушателям получить исчерпывающую информацию о теории и практике применения профессиональных стандартов; освоить нормативную базу для применения профессиональных стандартов.