Оценка и аттестация персонала - Повышение квалификации

Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.

Приглашаем на программу повышения квалификации "Системный подход в управлении персоналом: Подбор. Адаптация. Обучение. Корпоративная культура. Оценка персонала", в соответствии с Профессиональным стандартом - 7 управленческий уровень квалификации.

Программа дополнительного профессионального образования "Управление расходами на персонал. Бюджетирование. Мотивация: практические решения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.

Цель: формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в сфере кадрового менеджмента в свете требований Профессиональных стандартов, утвержденных Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (7 уровень квалификации).

Обучение позволит получить надежные теоретические базовые знания и практические навыки, сориентироваться в вопросах управления персоналом, качественно выполнять новые обязанности в должности менеджера по персоналу. После прохождения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (6 уровень квалификации).

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для профессионального подхода к подбору персонала.

Базовый курс, освоение которого станет основанием для работы в кадровой службе.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Актуальные изменения трудового законодательства и судебной практики".

Правильные люди дают правильные результаты. Эта перефразированная фраза очень актуальна в наши дни. Почти всегда результаты напрямую зависят от вклада конкретных людей, которые работают в нашей организации. Но как определить, что это те самые люди? Что они действительно самые лучшие? Что на них можно делать ставку? Что они имеют больше предпосылок к наибольшей результативности? Ответы на эти и

Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

Практика построения системы оценки в компании. Оценка персонала по компетенциям и по результатам работы (КПЭ). Грейды как система развития и роста сотрудников в компании.