24.10.2024
|
Управление персоналом
в
Азбука Бизнеса, учебно-консультационный центр АНО ДПО
|
Новосибирск
|
9 600 руб. 480 EM (5%)
|
Курс предназначен для тех, кто хочет узнать как обеспечить организацию качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. В курс включены следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление
|
|
|
C открытой датой
|
Оценка по компетенциям
в
Движение к успеху, центр кадрового консалтинга и эффективных решений
|
Новосибирск
|
4 500 руб.
|
Обеспечить укомплектованность своего штата лучшими специалистами далеко не легкая задача. Поэтому на этапе подбора важно сделать максимально правильный выбор.
|
|
|
18.11.2024
|
Кадровый резерв и управление талантами. Организация системы обучения, развития и удержания перспективных сотрудников
в
ПРОГРЕСС Сибирь
|
Новосибирск
|
25 600 руб. 1280 EM (5%)
|
Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям.
|
|
|
14.10.2024
|
Адаптация персонала для производственных предприятий
в
ПРОГРЕСС Сибирь
|
Новосибирск
|
26 770 руб. 803.1 EM (3%)
|
Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания, подробный алгоритм действий и позволяет встроить процедуры адаптации в общую систему управления персоналом вашей компании, соотнести ее с наставничеством, испытательным сроком и аттестацией сотрудников.
|
|
|
29.11.2024
|
Управление изменениями – ключевая компетенция современного лидера. Как уменьшить сопротивление сотрудников при внедрении изменений
в
ПРОГРЕСС Сибирь
|
Новосибирск
|
10 000 руб. 500 EM (5%)
|
В результате участники смогут: инициировать проект изменений в своей компании/отделе; определять и систематизировать стейкхолдеров проекта; определять риски проекта изменений и максимизировать возможности; предупреждать и управлять сопротивлением сотрудников; формировать команду агентов изменений; разрабатывать план внедрения изменений в компании; формировать коммуникационный план для снижения
|
|
|