Обучение и развитие персонала в организации в Санкт-Петербурге

Хотите создать команду, нацеленную на максимальный результат? Не знаете, как добиться её слаженной и эффективной работы? Желаете в совершенстве освоить искусство лидерства?
На авторском мастер-классе большого интеллектуала и великолепного капитана команды в популярнейшей телеигре «Что? Где? Когда?» Максима Поташева Вы научитесь определять сильные и слабые стороны группы, получите знания и навыки

В программе этапы построения системы обучения. Технологии оценки потребности в обучении. Разработка корпоративных обучающих программ

На практикуме вы узнаете, каких сортов бывают трудные подчиненные, и какая от них может быть польза. Тренер даст простую классификацию и быстрые решения на каждый случай. У вас будет четкое понимание, что дальше делать с каждым сложным сотрудником. И уже на следующий день вы внедрите в работу новые правила и успешно интегрируете трудных подчинённых в команду.
Тренер познакомит с формулой

Пассивное поведение: Часто мы не замечаем потенциальных проблем и возможностей их решения, и, что еще хуже, нам не удается воплотить в жизнь те решения, которые мы все-таки находим! Как не только принимать решения, но и реализовывать их. В противовес игнорированию вся и всех -  «Шаги к успеху»- модель  достижения цели и результатов.
Что такое «сценарий жизни» и как принять новые решения:быть

Цели тренинга: освоение методов оценки персонала. Задачи: Провести анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и познакомить со способами их устранения; Познакомить с разнообразными методами оценки персонала; Организовать профессиональное общение и обмен опытом между тренером и участниками тренинга; Передать инструменты оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью).

Эффективный формат работы. Практический тренинг и семинар (30% теории 70 % практики). Видео примеры. Аналитические разборы кейсов. Отработка техник. Участники получат возможность проработать собственные рабочие цели и планы развития.

Генеральный информационный партнер:  журнал «Практика торговли»
Цель тренинга – Обеспечить руководителей и HR-специалистов  системными технологиями оценки потенциала сотрудников, необходимых:
• при оценке квалификации
• при отборе на вакантные должности,
• при формировании кадрового резерва.
• для развития талантов в организации.
• для диагностики мотивационных предпочтений сотрудников.

Обязательность применения профстандартов с 01.07.2016 г. государственными внебюджетными фондами Российской Федерации, государственными или муниципальными учреждениями, государственными или муниципальными унитарными предприятиями, а также государственными корпорациями, государственными компаниями и хозяйственными обществами, более пятидесяти процентов акций (долей) в уставном капитале которых

Приглашаем на симинар "Организация обучения персонала. Профессиональный стандарт "Управление персоналом"". Стандарт разработан по Приказу Минтруда России от 6 октября 2015 г. N 691н.

Обучение на семинаре "Профессиональные стандарты – теория и практика применения" позволит слушателям получить исчерпывающую информацию о теории и практике применения профессиональных стандартов; освоить нормативную базу для применения профессиональных стандартов.

Рассматривается подробный обзор и практика оформления документации по обучению персонала с учетом требований законодательства.

Эффективный контракт в государственных и муниципальных учреждениях: теоретические и практические аспекты.

На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые подходы к поиску и раскрытию потенциала сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: как быстро обнаруживать «двери» в ресурсное состояние сотрудника и увеличить эффективность его работы?

Вовлечение сотрудников и мотивация – важнейшие задачи современного руководителя. По мнению многих ТОП и HR менеджеров сегодня существует высокая потребность в особом стиле управления. Это стиль, при котором все сотрудники организации вовлечены в процесс. Бизнес-тренеров, часто спрашивают: как вовлекать в работу поколение ‘Y’?  И наоборот: как поддерживать продуктивность и мотивацию сотрудников

Метод LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) - метод "серьезной игры" - уже несколько десятилетий используется представителями бизнеса и индустрии консалтинга для проведения разного рода стратегических сессий. В ходе сессии LSP участники метафорически, при помощи кирпичиков LEGO, отвечают на различные вопросы, связанные с их проектами, бизнес-моделями, командой или стратегией развития.

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.

В рамках данного тренинга будут рассмотрены наиболее популярные и "работающие" вопросы для проведения интервью по выбору практиков, будут составлены базовые и индивидуальные скрипты для проведения эффективного интервью на позиции менеджеров и специалистов.

Правовая ответственность работодателя за уклонение от оформления или ненадлежащее оформление трудового договора. Отказ работодателя от заключения трудового договора (приема на работу). Анализ обязательных и дополнительных условий трудового договора.

Мир меняется. Меняются люди. Меняются методы управления людьми. До тех пор пока в этом мире будет бизнес, а у бизнеса будут цели — будет существовать необходимость управлять людьми для достижения целей. Но как ими управлять? Люди стремятся к свободе, они хотят быть счастливыми, они информированы и не позволяют собой манипулировать. Как управлять людьми 21 века?

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003) в части обобщенной трудовой функции "Документационное обеспечение работы с персоналом" (уровень квалификации 5 код "А").