Обучение и развитие персонала в организации

Программа нужна для автоматизации документооборота компании. Занятия проходят в оборудованном учебном классе в дневное, утреннее или вечернее время. Чередуются теория и практические занятия. Преимущества: интенсивное обучение в краткие сроки, живое общение с преподавателем.

Цель: формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков создания и реализации кадровой политики предприятия. Курс поможет грамотно вести кадровый учет и не делать типичных ошибок. Курс построен на анализе практических примеров, которые охватывают основной документооборот.

В программе: применение встроенных функций Excel; работа с большими таблицами; анализ данных с помощью сводных таблиц и др. Применение встроенных функций Excel. В том числе обучение Еxcel продвинутый уровень!

Кадровый учёт для начинающих! На занятиях вы научитесь: решать актуальные вопросы, возникающие на рынке трудоустройства; пройдёте кадровый учёт по действующему законодательству, научитесь вести и заполнять электронные трудовые книжки, разберёте типичные ошибки кадровиков, пройдёте практику работы в программе 1С: 8.3.! Информация на курсах выдаётся с учётом изменений, происходящих в кадровом

Курс предназначен для тех, кто хочет узнать как обеспечить организацию качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. В курс включены следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление

В программе: психология личности, кадровый делопроизводство и трудовое право, первичная бухгалтерская документация и финансовые отношения с сотрудниками, основы менеджмента, управление персоналом и многое другое.

Слушатели получат глубокие базовые знания и практические навыки по кадровому делопроизводству и кадровому учёту, программе 1С, трудовому праву и по всем темам кадрового менеджмента (HR-менеджмента): подбор и найм персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и аттестация, формирование корпоративной культуры компании, психология деловых коммуникаций, профилактика конфликтов в

Курс ориентирован на развитие профессиональных компетенций. Лучшие преподаватели-практики ведут интересные занятия, делятся опытом и консультируют. Темы программы и количество часов можно выбирать. Программа в соответствии с требованиями проф.стандарта "Специалист по управлению персоналом" к знаниям специалистов кадровой службы.

Хотите изменить свою роль в компании и уверенно занять место за столом управленца? Курс — практикум "HR-менеджер – HR-Бизнес-партнер" — это готовое руководство к действию для тех, кто хочет легко и уверенно вырасти по карьерной лестнице, перейти от роли специалиста-исполнителя к управленцу hr — процессами в компании.

По окончанию курса участники смогут: уверенно ориентироваться в вопросе "чему и как учить?" Выстраивать систему корпоративного обучения "с нуля". Разрабатывать программы корпоративного обучения. Разрабатывать учебное занятие.

Приглашаем на курс "Менеджер по персоналу" для повышения уровня профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

Цель курса: изучить технологии управления персоналом, социально-психологические основы руководства коллективом.
Задачи курса: подготовить специалиста по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Программа направлена на совершенствование, получение новых компетенций, а также повышение профессионального  уровня в вопросах приобретения навыков в области построения эффективной системы управления персоналом, умения  разрабатывать проекты совершенствования управления персоналом.

Курс позволяет ознакомиться со всеми вопросами профессионального ведения кадрового делопроизводства от А до Я. Подробно рассматриваются требования трудового законодательства от приема до увольнения с практикой заполнения всех необходимых документов. Также в курс входит изучение основ, целей и задач работы с персоналом. Экскурс в историю становления и развития взаимоотношений человека и

В ходе поиска ответов, исследования привели нас к открытию основных причин неэффективности управления. Это, в первую очередь, мыслезаключения, устоявшаяся практика и способы дейтсвий руководителей, которые приняты в обществе и выглядят "работающими и эффективными", но на самом деле приводят к "выгоранию", отстутствию желания развиваться и полной де-мотивации персонала  - не желанию работать.