Первый день
Заезд участников (после 13.00), регистрация.
13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
20.00 - Рабочая встреча с организаторами и преподавателем. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.
Второй день
07.30 – 09.00 Завтрак
Семинар «Совершенствование постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов».
-
Алгоритм разработки системы грейдов
-
Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку
-
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
-
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
-
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
-
Совершенствование системы постоянной части на основе грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
-
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
-
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
-
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
-
Опыт применения в американских и российских компаниях
Практикум: Кейс. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
Третий день
07.30 – 09.00 Завтрак
Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI».
-
Основные составляющие компенсационной системы
-
Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
-
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой, клиентской, внутренние процессы и в области управления персоналом
-
Примеры карт целей западных и российских компаний
-
Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для руководителей
Практикум. Кейс. Разработка сбалансированных целей и KPI руководителей. Презентации. Обсуждение.
Четвертый день
07.30 – 09.00 Завтрак
Семинар «Разработка системы вознаграждения по KPI для основных и поддерживающих подразделений».
-
Основные принципы системы PM (управление эффективностью) – система, направленная на повышение эффективности компании
-
Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
-
Примеры расчета размера вознаграждения для основных подразделений: производства и отдела продаж
-
Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
-
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %-го вознаграждения
Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений».
-
Цели и KPI для поддерживающих подразделений: закупки, транспортной логистики, главного бухгалтера, руководителя юридического отдела и и др.
-
Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала
-
Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента
-
Расчет размера вознаграждения
Практикум. Расчет размера вознаграждения для вашей должности.
Пятый день
07.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений».
-
Примеры премирования при выполнении проектов в российских компаниях
-
Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
-
Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
-
Зависимость премирования от выполнения целей
-
Пример премирования участников команды проекта
Практикум. Разработка целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителя /сотрудника поддерживающего подразделения. Презентация. Обсуждение.
Семинар «Формирование системы льгот».
-
Алгоритм разработки системы льгот
-
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
-
4 варианта формирования системы льгот
-
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, праздничный фуршет.
Шестой день
7.30 – 09.00 Завтрак
Отъезд участников (до 12.00).
Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.
Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом для компании – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
В ходе обучения участники узнают:
-
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
-
Как разработать цели компании и подразделений?
-
Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
-
Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
-
Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимальным эффектом для компании?
В стоимость обучения входит:
-
Обучение по программе курса
-
методические материалы на электронном и бумажном носителях
-
размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере: кондиционер, холодильник, плазменная панель, телефон, балкон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 17000 рублей
-
полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня)
-
пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем
-
пользование бассейном с подогреваемой морской водой
-
пользование оборудованным тренажерным залом
-
Wi-Fi на всей территории отеля
-
круглосуточная охраняемая автостоянка
-
праздничный фуршет
В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».
Документ по окончании семинара: Сертификат об участии в семинаре.
До отеля можно доехать: от ж/д вокзала Сочи маршрутные такси, автобусы №1, 19, 22, 43, 44, 83, 110 до остановки «Театральная»; от аэропорта Адлера маршрутные такси, автобусы №105, 106, 125 до остановки «Театральная» (остановка при выходе из зала прилета). Также Вы можете заказать услугу «трансфер» (аэропорт-отель, ж/д вокзал – отель) в Отеле «Жемчужина».
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
