Семинары и тренинги по мотивации персонала

Управление персоналом от "А" до "Я". В программе: реалити-кейсы, коучинг и наставничество , увольнения, интервью и др.

Как мотивировать персонал в условиях меняющегося рынка? Эффективные технологии

Цель семинара: обучить методикам, позволяющим участникам семинара разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и способствующую росту объемов продаж и прибыли. Результаты семинара: разработать системы вознаграждения для руководителей и менеджеров коммерческого (торгового) подразделения; разработать систему вознаграждения на оcнове KPI,

Центр развития бизнеса ПАО Сбербанк приглашает слушателей на бесплатный мастер-класс: "Технология достижения стопроцентной управляемости Вашим коллективом", который пройдет 28 октября в 16:00.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Командный дух, искренняя сплоченность коллектива, заинтересованность в общем успехе – все это главные слагаемые успеха компании. Как сегодня в реальной практике сложить их в действительно работающую формулу?
Зачем нужна лояльность персонала и как она влияет на ваш бизнес? Как разобраться в индивидуальных особенностях и внутренних мотивах ваших сотрудников? Как диагностировать сотню человек за

Четыре свойства, которые интересны в сотрудниках: результативность, лояльность, мотивация, ответственность. Что это за свойства? Чем хороши люди, у которых эти свойства есть? На этой встрече вы сможете определиться с  тем, какие же свойства сотрудников вашей команды важны именно вам.

Второй мастер-класс цикла рассматривает все эти вопросы и предлагает ряд выводов по успешному решению "мотивационной задачи". Как учитывать особенности кадрового ресурса компании? Почему нельзя поставить знак равенства между понятиями "люди" и "кадровый ресурс"? Какие угрозы / возможности для компании таит в себе каждый из трех аспектов человека и как компания должна работать с этими аспектами,

Каждый руководитель рано или поздно задается вопросами: как поддерживать высокую мотивацию сотрудников без необходимости постоянно контролировать? Как сохранять высокую мотивацию сотрудников, если нагрузка увеличивается, а материальная компенсация не меняется? Можно ли развить в сотрудниках ответственность и как это сделать? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге "Мотивирование и

Почему хорошие программы изменений не реализуются? Как вдохнуть жизнь в имеющуюся программу изменений? Как разработать такую программу изменений, которая сработает? И при чём тут HR-Мафия? Вы сможете: благодаря игровой визуализации легко систематизировать и просчитать план изменений; благодаря игре - "сыграть" команду (натренировать); благодаря рефлексии участников - доработать мотивационные

Непродуманное стимулирование труда нередко приводит к его симулированию. (Михаил Мамчич, финансист). Еще в 2004 г. Harvard Business Review опубликовала результаты исследования, проведенного с целью определения результативных сотрудников и поиска оптимальных методов мотивации, и котором приняли участие руководители и сотрудники более тысячи компаний. Оказалось, что в среднестатистической компании

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Северо-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Увеличение прибыли в вашем B2C бизнесе".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Построение удаленного отдела продаж без вложений".

На семинаре вы познакомитесь с методологией BSC — инструментом для разработки карты целей и KPI; PM — системой управления эффективностью, в которую входит система вознаграждения по KPI, направленная на достижение целей. Мы остановимся подробнее на разработке целей и KPI для поддерживающих подразделений. Рассмотрим вариант применяемых систем вознаграждения в проектной деятельности. Это практикум:

С 2015 года повысился контроль за уплатой страховых взносов и обеспечением охраны труда - штрафы увеличились до 200 тыс. руб. Уже введенные поправки коренным образом изменяют порядок оплаты труда, расчета и выплат премий, отпускных, компенсаций, больничных и декретных пособий. Обо всех новшествах Вы узнаете на нашем семинаре. Лектор расскажет слушателям о том, надо ли проводить специальную оценку

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

В ситуации кризиса растут требования к эффективности работы сотрудников и к личному вкладу руководителя HR-подразделения в бизнес. HR-ам приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые инструменты для повышения эффективности компании, чтобы превратиться из центра затрат в центр прибыли.

Как работать с молодым поколением? Тренинг для руководителей и специалистов HR-сферы - практические инструменты управления молодыми специалистами. Цель программы: освоить навыки и особенности управления персоналом поколения Y.