Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра: Семинар

Программа:

1. Регламенты работы специалиста по подбору персонала.

2. Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе.
• Классификация методов оценки, возможности их использования.
• Сопоставление различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.
• Примеры использования основных методов.

3. Формальный отбор, или Первый уровень отбора.

• Сбор информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме. Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе формального отбора.
• Анкеты. Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.
• Предварительные отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.

4. Собеседование, или Второй уровень отбора.

• Встреча с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.
• Репрезентативные системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим миром.
• Трансактный анализ общения: поможет ли он интервьюеру.
• Анализ результатов собеседования.

5. Тестирование, или Третий уровень отбора.

• Почему тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.
• Типы тестов.
• Специфика приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые задачи.

6. Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.