Методы эффективного подбора персонала: Тренинг

Цель тренинга: обучение руководителей и специалистов кадровых служб методам эффективного подбора персонала.

Программа семинара:

• Поиск, отбор персонала
• Значение отбора для эффективной работы организации.
• Потери организации, связанные с ошибками при отборе персонала.
• Определение потребности в персонале (качественная и количественная).
• Методы определения потребности в персонале.
• Критерии отбора новых сотрудников.
• Внешний и внутренний отбор.
• Поиск и привлечение кандидатов.
• Источники поиска новых сотрудников.
• Психологический контракт.
• Требования организации, требования работника.
• Интервью.Оценка результатов интервью.
• Показатели эффективности процесса отбора персонала.

Ассессмент

• Ассессмент как активный метод подбора персонала.
• Этап сбора данных о претендентах.
• Общие принципы тестирования. Специальные тесты.
• Методы оценки интеллектуальных свойств личности.
• Анализ резюме.
• Формирование сценария. Типы заданий. Распределение по командам.
• Наблюдатели: подготовка и задачи. Листы наблюдения и шкалы оценки.
• Этап предоставления информации. Принятие окончательного решения.
• Критерии эффективности ассессмента.

Результат тренинга, что получат участники:

• Знание ключевых задач, связанных с отбором персонала;
• Знание критериев и методов отбора персонала;
• Знание системы ожиданий и требований организации и кандидатов на должность;
• Навыки проведения интервью с кандидатами;
• Навыки анализа документов кандидатов;
• Навыки составления профиля должности.

Преимущества и особенности тренинга:

Осваивая содержание программы нашего семинара, участники имеют уникальную возможность решить сразу несколько важнейших задач, а именно:

• научиться определять потребности организации в персонале;
• научиться составлять психологический контакт;
• научиться оценивать эффективность процедур отбора персонала;
• научиться навыкам анализа документов кандидатов;
• освоить методы эффективного отбора персонала.