Подбор персонала - Мастер-классы

Новый уникальный формат. Интенсивная пролонгированная программа + самостоятельная работа + индивидуальная обратная связь от эксперта. Цель мастер-класса: освоение ключевых методик и навыков "прохождения секретарей", работы с кандидатами и мотивации будущих сотрудников.

Вы узнаете пошаговый алгоритм подготовки и проведения ассессмент-центра. Поймете, нужно ли вашей компании внедрять процедуру ассессмента. Попрактикуетесь в разработке модели компетенций и шкал к ним. Получите основные методики, применяемые в Центре оценки. Узнаете, как сформировать отчет и дать обратную связь участникам.

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от вас ждут высшего пилотажа. Вы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Об этом и пойдет речь на мероприятии.

Оценка "не глядя" или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрение рабочих скриптов как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на

Можно разбирать много инструментов на каждой встрече, а можно интенсив в виде целой серии кейсов, поисковых сценариев, инструментов, алгоритмов, приемов и прочего в поиске рассмотреть за один раз. Уверены, что даже бывалые найдут несколько новых для себя решений.

Оценка "не глядя" или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрение рабочих скриптов как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на

Мастер-класс от практиков: работающие инструменты для HR-специалиста. Обсуждение техники проведения интервью и составление индивидуальных скриптов для вашей компании, на основании успешного опыта, распространенных ошибок и новых тенденций.

Согласно исследованиям портала HeadHunter, в создание и развитие HR-бренда в 2013 году вложились не более 6% российских организаций. А в 2014 году уже 34% компаний обзавелись собственной коммуникационной стратегией продвижения HR-бренда. Так что же такое HR-бренд и для чего он нужен именно вашей компании? Как сгенерировать концепцию максимально привлекательного HR-бренда? Как стимулировать

Основные темы подбора персонала – сколько вакансий может вести один рекрутер, как посчитать загрузку, как оценить подбор персонала, за что платить и т. д. (рассмотрим в разрезах для кадрового агентства и для inhouse). С одной стороны, поговорим про подбор, с другой стороны, на примере рекрутера разберем базовые понятия в области нормирования труда и методики расчета норм.

Поиск интересного кандидата на кадровом рынке - до сих пор сложная задача. Как говорят сами эйчары, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. И все же успешные компании открывают вакансии, а менеджеры по подбору персонала всегда в поиске лучших специалистов. В комплексной оценке кандидатов ключевым методом остается собеседование. При помощи правильного собеседования можно оперативно оценить

Поиск интересного кандидата на кадровом рынке - до сих пор сложная задача. Как говорят сами эйчары, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. И все же успешные компании открывают вакансии, а менеджеры по подбору персонала всегда в поиске лучших специалистов. В комплексной оценке кандидатов ключевым методом остается собеседование. При помощи правильного собеседования можно оперативно оценить

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа. Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Об этом пойдет речь.

Перед HR-специалистами при оценке персонала стоят задачи, которые можно разделить на три группы: оценка знаний, оценка навыков, оценка личностных компетенций. Если по первым двум группам задач методики известны и понятны, то оценка личностных компетенций зачастую вызывает затруднения.
Эксперт поделится опытом организации ассесмент-центра в Независимой лаборатории ИНВИТРО и научит, как

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

Понять любое поведение невозможно без подлинного знания психологии личности, психологических механизмов и мотивов, социально-психологических явлений и процессов.
Знание психических закономерностей, применение в процессе повседневной деятельности определенных психологических методов облегчает деятельность человека, помогает ему регулировать и строить взаимоотношения с заинтересованными людьми,

Мастер-класс ведущего тренера в сфере подбора и оценки персонала - Светланы Ивановой. В ходе мероприятия участники научатся переводить должностные обязанности в компетенции, узнают различные подходы к формированию профиля должности, научатся корректно формулировать компетенции, использовать их на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.

Что делать, если: открытие большого количества новых магазинов опережает набор продавцов; подбор команды в отдел продаж – сложная задача; подходящие кандидаты не принимают предложения о работе, а новички быстро увольняются... На вопросы отвечает эксперт с опытом управления персоналом розничной сети и торговой компании. Только реальные кейсы и работающие инструменты из практики работы директором

Цель мастер-класса научить строить эффективную карту поиска, дать инструменты для ускорения и повышения качества поиска вне зависимости от того в какой технологии подбора персонала вы работаете. В итоге, вы получите информацию и готовые решения, позволяющие максимально оптимизировать поиск персонала по критериям время-качество-стоимость поиска.
Поиск – это пространство для системного анализа,

Что узнаем: как найти среди персонала наиболее ценных сотрудников; как построить и стимулировать развитие сотрудников до уровня супер-профессионалов; как повысить продуктивность каждого сотрудника на 20 %; как сделать так, чтобы ценный сотрудник не ушел к конкурентам; почему не нужно специально мотивировать сотрудников.