Курсы менеджера по логистике, тренинги по логистике

Данная программа является специализированным курсом обучения, предназначенным для руководителей и специалистов отделов логистики, а также специалистов смежных отделов(снабжения, дистрибуции  и т.д.).
В программе сконцентрирована практика управления и организации складской, транспортной логистики, логистики закупок компаний различных отраслей.

Семинар состоит из теоретической и практической частей:
1 день - теоретическая часть по управлению запасами, разбор типовых примеров.
2 день - самостоятельное решение задач, разработка системы управления запасами, тренинг, теоретическая часть по математическому моделированию.

Особенность семинара: практическая направленность и акцент на защиту законных интересов декларантов. Даются полезные рекомендации и знания, которые научат грамотным действиям, помогут доказать таможенную стоимость, снизить риски корректировки и привлечения к административной ответственности. Особое внимание на семинаре уделяется комментариям к изменениям в таможенном законодательстве.

Что позволит компании:
•Существенно снизить уровень складских запасов
•"Разморозить” оборотные активы, замороженные в низколиквидных запасах
•Оптимизировать страховые запасы
•Снизить риски сбоя поставок

Ключевы вопросы семинара:
- Как развить в руководителе лидерство?
- Как создать сисему эффективного управления подчиненными?
- Как эффективно мотивировать?
- Как принимаются верные решения?
- Как эффективно управлять временем?
- Какие типовые ошибки совершают руководители и как из избегать?

Как создать эффективную систему продаж для логистической компании?
Какие инструменты наиболее эффективны для продажи логистических услуг?
Как переключать потенциальных клиентов, работающих с конкурентами на себя?
Как создать систему внутреннего обучения продавцов логистических услуг?
Как эффективно реагировать при рекламациях и конфликтных ситуациях?
Почему уходят клиенты и как их

Во время  данного тренинга исследуются и практически разбираются работающие, практические технологии ведения переговоров с различными категориями контрагентов, досконально  изучаются  приемы торгов и убеждения, рассматриваются подходы, позволяющие эффективно разрешать конфликты и работать с «жесткими» переговорщиками.

Цель семинара: дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах увеличения оборачиваемости товарных запасов; узнать пути и современные подходы к увеличению оборачиваемости. Получить инструменты для увеличения оборачиваемости в своей компании; обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с товарными запасами и увеличению оборачиваемости;

Необходимо знать, как эффективно организовать взаимодействие транспорта и склада, быть в курсе конкурентных преимуществ информационных технологий в логистике, в том числе для маршрутизации и спутникового мониторинга перевозок, важно уметь заинтересовать водителей в результатах работы - все это рассматривается во второй день работы семинара. Полученные знания и примеры из деятельности реальных

Приглашаем на семинар "Организация работы современного склада и оценка его эффективности".

Участники овладеют современным понятийным аппаратом, ознакомятся с основными теоретическими концепциями в логистике, управлении цепями поставок, управлении рисками, процессном подходе.

Цели семинара
Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
Определение места логистики в организационной структуре компании;
Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
Изучение внутренних

Цели тренинга:
- Оптимальное построение логистических процессов в компании.
- Пути сокращения затрат на содержание запасов;
- Возможности сокращения циклов производства товаров;
- Технология развития региональных рынков сбыта.
- Участники  получают  оптимизированную  технологию построения и управления логистикой  в своем предприятии.

Участники тренинга научатся:
Грамотно ставить цели в работе отдела закупок
Организовывать эффективную команду в своем отделе
Планировать деятельность отдела снабжения
Управлять бизнес-процессами в деятельности отдела
Эффективно взаимодействовать с другими отделами компании
Выбирать верный подход в работе с разными типами поставщиков
Применять различные стратегии в переговорах с

По итогам мастер-класса участники получат конкретный результат: индивидуальный четкий пошаговый план действий для бизнеса по снижению таможенных рисков и упрощению взаимодействия с таможенными органами.

Цель
Знакомство участников с методическими вопросами и практическими инструментами создания стратегической модели - ССП/KPI логистики фирмы, а также эффективной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

Как известно, доля логистических затрат в прибыли, один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок, наряду с уровнем сервиса. В связи с этим, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике, закупкам, руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат.
На семинаре, который проходит в формате бизнес-симуляции, вы

Курс повышения квалификации позволяет понять, как цифровизовать свой существующий склад или создать новый с использованием современных цифровых технологий.

Повышение квалификации для специалистов, работающих в транспортных, торгово-закупочных компаниях, занимающихся закупом и снабжением. Данный курс - это пошаговый инструмент, помогающий специалисту решать текущие задачи, прогнозировать эффективность работы служб (закуп, снабжение, транспортировка) и получать максимальный результат.

Повышение эффективности работы коммерческих отделов предприятия за счет использования скрытых ресурсов. В процессе обучения участники семинара осваивают новые формы оптимизации бизнес процессов  в  отделах маркетинга, продаж и логистики,  получают чёткий алгоритм и план действий по повышению эффективности системы продаж для реализации на своём предприятии.