Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации

Выездной Курс повышения квалификации для руководителей в г. Сочи.
Цель курса:
1. Познакомить участников с современными подходами к формированию системы оценки эффективности работников и премирования по результатам.
2. Обучить технологии разработки системы премирования – от формулирования цели должности, описания цели и функционала в должностной инструкции, определения показателей

Принято считать, что служба управления персоналом выполняет на предприятии вспомогательную функцию. Такой подход препятствует развитию вклада службы персонала в общий успех предприятия.
Полученные участниками курса методики позволят изменить ситуацию, сделать эффективной работу службы персонала, увеличив вклад службы в конечный результат работы предприятия.

Mini-MBA "Стратегический маркетинг" – это программа Международной Высшей Школы Бренд-менеджмента и Маркетинга, которая стартовала в 2014 г. после абсолютного успеха курса Mini-MBA "Бренд-менеджмент". По-настоящему профессиональное и "живое" обучение разработано благодаря многолетнему партнерству с британским Brand Finance Institute UK.

Курс «Экономика в практике менеджера» нацелен на улучшение понимания менеджерами закономерностей функционирования внешней для предприятия среды.

Курс «Экономика в практике менеджера» нацелен на улучшение понимания менеджерами закономерностей функционирования внешней для предприятия среды.

Это образовательно-исследовательский курс ориентирован на философствующих менеджеров высшего звена, занятых в процессах управления развитием компаний и стратегического планирования, сознающих ценность опоры в решениях на законы и закономерности развития, склонных к аналитике, выходящей за пределы наблюдаемых явлений бизнеса.
Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия»

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по маркетингу и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации маркетинговых стратегий в условиях современного быстроменяющегося окружения. Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA "Стратегия" (российский стандарт) после изучения курса "Стратегия". Курс позволяет выбрать специализацию при

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия» (российский стандарт) после изучения R820 «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома

Future London Academy разработала уникальную интенсивную программу для креативных директоров и руководителей в работающих в дизайн индустрии, которая поможет Вам повысить квалификацию и выведет ваши компании на новый уровень.

Курс освещает широкий круг вопросов, необходимых для эффективного управления современным бассейном. Вы узнаете, что нового в технологиях эксплуатации бассейнов, что нужно знать о сертификации и безопасности спортивных объектов, как без потерь пройти проверки контролирующих органов.

Специализированный курс, направленный на решение вопросов формирования планов компании, планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, использование плановых и отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Высшая коммерческая школа Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России приглашает Вас принять участие в программе повышения квалификации «Управление человеческими ресурсами» (HR-management). По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Учебно-профессиональная цель программы: совершенствование и/или освоение слушателями профессиональных компетенций, связанных с реализацией должностных полномочий и ответственности менеджеров среднего и высшего уровней, обеспечивающих повышение эффективности управления коммерческими организациями и/или их структурными подразделениями в условиях рыночной конкуренции. То есть, основанное на знании

Цели курса: приобрести практические навыки управления затратами с применением различных моделей управления; научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования; познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения; обобщить опыт практического применения различных методик анализа и

Цели курса:
1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной стратегии предприятия.
2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления предприятием.
3. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала с целью достижения стратегических целей.
4. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими

Курс посвящен организационно-правовым и методическим аспектам управления образовательной организацией СПО. Вы узнаете как выстроить систему оценки качества, используя стандарты WordSkills, и перейти на ТОП-50, создать учебный центр прикладных квалификаций (УЦПК) и применять элементы дуального обучения.

Научим руководителей управлять: людьми — подбор, адаптация и контроль; процессами — виды, графики и стандарты уборки; финансами — бюджет и закупки. Два дня из трех проходит в отелях, включен тренинг по уборке номера.

Курс позволит в кругу коллег и ведущих специалистов отрасли Санкт-Петербурга обсудить и выработать стратегию деятельности проектной организации: от выбора до разработки и реализации строительного проекта в меняющемся правовом и нормативном поле.

Данный курс охватывает весь комплекс вопросов, связанных с энергосбережением и энергоаудитом, дается подробный обзор закона №261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности».

Многие организации ведут свою деятельность в нескольких территориально удаленных друг от друга местах. Организовать такую деятельность можно путем создания отдельных юридических лиц либо обособленных подразделений организации (по территориальному принципу). В первом случае формируется холдинговая структура. Во втором случае в компании создаются обособленные подразделения (например, филиалы) на