Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Курсы

"Бизнес-психология" — программа не для всех, но про каждого… Вы найдёте ответы на те вопросы, что волнуют вас изо дня в день, избавитесь от страхов, которые живут рядом с вами, научитесь "считывать" людей, видеть симптомы проблемы до её возникновения и, главное, будете получать удовольствие от реализации дела своей жизни.

Эффективная деятельность компании предполагает наличие грамотно выстроенной финансовой системы. Однако финансовое управление – это сложный и многогранный процесс, и он требует от руководителя наличия определенных компетенций.
USIB приглашает вас на авторский курс А.В.Зайцева, чтобы расширить свои знания в формате интенсивного обучения в области управления финансами.

Цель курса – отработать навыки управленческих действий, сформулировать краткие рекомендации и подсказки, создать собственное пособие для каждодневной работы в виде "Настольной книги руководителя технического службы".
Каждый вопрос программы отрабатывается: на теоретическом уровне; на практике (практические задания, элементы тренинга); формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Итогом

В результате обучения вы систематизируете знания в области стратегического управления компанией

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра

На курсе рассматриваются основные типы моделей, используемые для поиска закономерностей в данных: регрессионный анализ, кластеризация данных, построение простых и обобщенных деревьев решений, сокращение данных. Предлагаемые алгоритмы могут быть использованы в базах данных для восстановления (предсказания) пропущенных значений.

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс выявления требований на всех этапах жизненного цикла проекта. В ходе обучения слушатели получат знания о техниках и фреймворке процесса выявления требований, а также на практике отработают полученные знания.

Этап бизнес-анализа является первым и очень важным этапом для любого сложного IT-проекта. На этом этапе проектные риски еще очень велики, так как высока степень неопределенности относительно того, какие бизнес-проблемы следует решить и каким образом. Чтобы сделать этот этап максимально полезным, необходимо правильно его спланировать и затем управлять его реализацией на основании полученного

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Тема управления рисками касается не только крупных предприятий, но и представителей малого и среднего бизнеса. Управление рисками входит в базовый анализ компаний при сертификации по стандарту ISO2015. Грамотный подход к описанию возможных рисковых ситуаций, анализ вероятности их наступления и своевременные методы по предупреждению и минимизации рисков - залог стабильного развития и устойчивости

В ходе обучения разбираются практические задачи бизнес-анализа и управления маркетингом, продажами и закупками, а также реальные примеры их реализации на предприятиях торговли с применением модулей автоматизированной системы управления INFORT Group Sales & Branding.

Курс базируется на положениях ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту", официального российского аналога международного стандарта IS0 21500:2012 Guidance on Project Management и ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".  В процессе обучения слушатели получают базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые

Курс направлен на рассмотрение особенностей создания, поэтапного внедрения проектного управления и развития корпоративной системы управления проектами (КСУП) как основы проектно-ориентированной деятельности организации или органа власти. В ходе обучения рассматривается кейс из опыта создания и развития КСУП (обученный персонал, методология и нормативно правовая база управления проектами,

В курсе детально рассматриваются особенности управления портфелями проектов, принципы управления, критерии выбора проектов и программ в портфель для поддержания связи портфеля со стратегией организации. Курс разработан на основе ГОСТ Р 54870-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов", а также с учетом положений стандарта PMI "Управление портфелями" (The Standard for

Программа подготовки к сдаче экзамена PMI на получения степени PMP. В основу программы лёг свод знаний по управлению проектами PMBoK 5-е издание (2012), а также практический опыт и знания сертифицированных специалистов PMP компании "Проектные сервисы". Эксперты поделятся со слушателями своими знаниями и опытом проектного управления, также прохождения экзамена.
Курс подготовки к прохождению

Курс "Основы управления проектами на базе стандарта PMI PMBOK 5-е издание, 2012 г." предназначен для участников проектной деятельности различного уровня (от исполнителей до руководителей проектов). Курс знакомит участников с основными стандартами, принципами и подходами в управлении проектами, дает комплексные знания по областям проектного управления, уделяя внимание  детализации элементов

На курсе изучаются юридические аспекты работы стартапов - растущих компаний в высокотехнологичной сфере. Слушатели ознакомятся с базовыми понятиями юридической техники, узнают, какими законами регулируется бизнес, в том числе высокотехнологичный. Лекторы дадут ответы на актуальные вопросы: что такое стартап? Какая форма больше подходит для ведения такого бизнеса? Как зарегистрировать фирму и как

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.

Курс посвящен популярному во всем мире программному средству управлению проектами MS Project 2010, его русской версии.

В программе: финансовая математика, оценка инвестиционных проектов, оценка финансовых активов, стоимость капитала, дивиденды и дивидендная политика, инфляция, леверидж, управление оборотным капиталом, CVP-анализ (анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли), бюджетирование, финансовые коэффициенты.