Антикризисное управление Семинары

Некоторые преуспеют в следующем кризисном году, а некоторые нет. Хотите знать почему? Да, налоги растут. Да, доходность бизнеса уменьшается (рубль падает, растет неопределенность). Да, по прогнозам от 40% бизнесов разорятся в будущем 2015 году. Но с этим можно что-то сделать! Нужны Ваши новые действия, Ваша новая стратегия, Ваши новые решения. Семинар-практикум для тех, кто хочет не просто

Долгожданный кризис, о котором говорили последние 2 года настал! Конечно, преимущество получили те, кто в благополучные годы заботился об эффективности бизнеса и развитии системы управления. Для них и всех, кто не собирается сдаваться - реальный инструмент антикризисного управления: корректировка системы оплаты труда. Мероприятие пройдет в рамках круглого стола: "Инвестиции в результат. Системы

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Северо-Восточному административному округу приглашает вас принять участие в семинаре "Эффективное управление деньгами для достижения целей в условиях кризиса".

Семинар будет посвящён обсуждению различных типов кризисных ситуаций в компаниях, нюансах управления персоналом в период нестабильности и актуальных антикризистных мерах.

Благодаря экспресс-диагностике вы узнаете "тонкие места" бизнеса в кризис, после чего получите практические советы "без воды" и индивидуальные рекомендации по проекту внедрения управленческих решений (CRM, BPM, ServiceDesk, коммуникации и мобильность). Также на семинаре вы сможете сравнить антикризисные стратегии различных компаний и выработать собственный план действий. Кроме того, вы оцените,

Приглашаем на семинар, из которого вы узнаете, как сохранить и развить бизнес в 2016 году.

Система маркетингового проектирования «Маркетинговый конвейер» для того, чтобы находить конкурентные преимущества в жесткоконкурентной среде в период кризиса и вычислять прибыль от вложений в маркетинг. На семинаре дается часть этой системы, позволяющая находить конкурентные преимущества даже там, где их, казалось бы, не может быть.

Вопросы, которые могут быть решены на семинаре: как повысить эффективность бизнеса и увеличить объемы производимых товаров или услуг, как упростить и оптимизировать систему управления, сделать ее способной быстро реагировать на изменения, как повысить качество и конкурентноспособность своей продукции или услуг, как и зачем внедрить Систему Менеджмента Качества (СМК), как перестроить СМК из

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Медицина в сегменте МСП. Продвижение медицинских услуг в условиях кризиса".

Полученные знания дают возможность создать и эффективно управлять службой безопасности предприятия. Вы не только существенно расширите свои компетенции, но и сможете внедрить новые инструменты деятельности и управления данной структурой.

Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста. На настоящий момент единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является "Бережливое производство" (Lean

Практически все розничные сети и даже отдельные магазины используют в своей работе технологии категорийного менеджмента. Ассортиментный классификатор и матрицы были разработаны при открытии магазина и с тех пор в них вносились только косметические изменения. Методика работы с поставщиками формировалась в "жирные" времена. В 2015 году все встало "с ног на голову". Возник дефицит товаров, денег,

Приглашаем на бесплатный семинар "Стресс-тест для бизнеса в кризис". На семинаре будет только новая информация, уникальная программа, разработанная лично Алексеем Кудиновым - директора по CRM-решениям компании "1С-Рарус".
Экспертная оценка вашего бизнеса одним из ведущих российских экспертов в сфере автоматизации. Насколько ваш бизнес готов к кризису? Узнайте свои "тонкие места"!

Бизнес не бывает без риска. Но предупрежден – значит вооружен. Большинство угроз бизнесу можно спрогнозировать и предусмотреть. А в случае наступления рисковой ситуации «включить» заранее заготовленные модели по предотвращению кризисной для компании ситуации. На занятии мы узнаем о видах рисков, источниках угроз и научимся прогнозировать риски.

В 2016 году отечественному бизнесу придется вырабатывать не стратегию развития, а тактику выживания. Предпринимателям, желающим остаться на плаву, придется резко повысить эффективность своего бизнеса в 2016 году. Бизнесу придется работать в условиях высокой инфляции и дорогого доллара. Потребительский спрос будет продолжать падение. При этом кредитование потеряло привлекательность для бизнеса, да

Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с том-менеджментом, обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса. На семинаре даются прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников.

На семинаре мы поговорим о  основных методах увеличения продаж. Если подходить к продажам системно, понимать какие факторы влияют на развитие продаж, то увеличение объемов продаж в два-три раза за пару месяцев не покажется фантастикой. Основные вопросы для обсуждения: мотивация персонала, организация работы отдела продаж, конкретные способы профессионального повышения продаж, технологии и

Подумайте, сколько денег вы тратите на обслуживание бизнеса. Чтобы оптимизировать работу компании, руководители уменьшают расходы на обучение сотрудников, на рекламу, или даже сокращают штат. Однако, существуют менее радикальные меры для оптимизации расходов на бухгалтерию, IT-инфраструктуру, рекламу. На семинаре мы совершенно бесплатно расскажем, как сократить расходы, не отказываясь от

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Как вести бизнес в условиях кризиса, без дополнительных вложений в рекламу".

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро "сбросить лишний жир" и качественно отреагировать на новые условия рынка! Решение для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план