Курсы — общее управление

Участники получат не только теоретические знания, но и закрепят их решением практических задач и ситуаций.

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Они не обладают навыком эффективного делегирования полномочий и выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. В результате у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как

Как предпринимателю создать личный капитал вне бизнеса? Как защитить его от арестов, конфискаций и раздела имущества при разводе? На семинаре будут рассмотрены темы цикличности потребностей бизнеса, разделения финансов личных и финансов бизнеса.

Уже несколько лет сектор детских товаров и услуг кратно растет. Как устроена экономика работы с партнерской сетью? Сколько можно заработать в сфере услуг для детей? На семинаре будут рассмотрены все нюансы покупателей франшиз.

Вокруг все только и говорят о личном бренде, но не рассказывают, что он значит, с точки зрения закона. Как его защитить от посягательств "злейших друзей" и конкурентов, чтобы в один "непрекрасный" день ваш личный бренд не стал для вас чужим?

Семинар-интенсив посвящен системному подходу к пониманию и построению эффективного финансового управления предприятия и адресован руководителям и владельцам бизнеса, а также финансовым менеджерам, защищающим управленческую отчетность перед руководством компаний. За 2 дня спикеры мероприятия в доступной, не перегруженной специальными финансовыми терминами форме развернут перед слушателями систему

Собираетесь начать свой бизнес? Не знаете, что именно нужно знать и уметь для успешной работы? Намерены развивать свой потенциал в данной области? Хотите проверить себя, понять, обладаете ли вы нужными компетенциями?

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдете по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Простым языком о сложном, с примерами из практики, рекомендациями для постановки управленческого учёта, соответствующего небольшой компании с сетью розничных магазинов. А также для тех, кто принимает решение о ценах, формирует ценовую политику своего магазина, считает рентабельность продаж и держит фокус на прибыльный бизнес.

В чем залог успеха любого бизнеса? Финансовые вложения? Новейшее оборудование? Самые низкие на рынке цены? Все это ничего не стоит без самого главного – эффективной команды. Если в компании слаженно работает коллектив специалистов, радеющих за общее дело, то такой организации не страшен ни кризис, ни конкуренты.

Приглашаем на семинар "Экономическая безопасность в договорной работе. Пределы расплаты за выбор недобросовестного контрагента".

В современных нестабильных рыночных условиях перед менеджментом компаний стоит множество вопросов, решение которых требует от руководства грамотного организационного развития. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. И тогда на первый план выходят директора по организационному развитию. Именно от их

На семинаре вы приобретете умения и системные практические навыки: проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности; практики применения инструментов финансово-экономического анализа; повышения качества финансово — экономического анализа; постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений; применения системного подхода к организации

Практический семинар для начала бизнеса в Интернете

Почему регламенты "не работают"? Именно на эту особенность часто "сетуют" руководители. Не умея использовать регламенты в качестве "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле.

Приглашаем на семинар Александра Фридмана в рамках его курса "Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся" и будет посвящён теме "Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера".

Приглашаем на первый семинар Александра Фридмана в рамках его курса "Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся" и будет посвящён теме "Босс-камертон: развитие авторитета лидера".

Почему регламенты «не работают»? Именно на эту особенность часто сетуют руководители. Не умея использовать регламенты в качестве "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Получаем: методы уместной стандартизацию процессов и вовлечение подчинённых в процесс регламентации.

Цели семинара — Приобрести умения и системные практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля