Курсы обучения управления проектами

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Анализ и хеджирование рисков при управлении проектами (инновациями)

Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

* Как превратить искусство ведения проектной работы в технологию?
* Какие существуют законы внутренних проектов и как их использовать в своей работе?
* Как правильно ставить задачи в проектной работе, чтоб они переходили в раздел выполненных?
* Как распределять ответственность внутри проекта?
* Как решать задачи проекта совместно с финансистами, экономистами, коммерческим и производственным

Семинар предоставит вам системное представление о ведении бизнеса и управлении в online-сфере. Вы сможете пошагово рассмотреть все стадии реализации проекта: от актуализации идеи, разработки концепции и проектирования интерфейсов до разработки интернет-ресурса, организации маркетинговых коммуникаций и монетизации проекта. Курс основан на совокупном опыте автора и его партнеров, представляющих

Курс обучения «Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» предназначен для подготовки специалистов по настройке и работе в программном продукте. Полученные слушателями навыки и методики настройки, варианты применения функциональных возможностей программного продукта позволят облегчить процесс постановки и автоматизации системы бюджетного управления.
Главная цель курса - подготовить

В нашей жизни проекты встречаются на каждом шагу. Если говорить глобально, то наша жизнь – один большой проект. К сожалению, в нем мы не всегда можем предвидеть риски и влиять на внешние события. Планированию, финансовому расчету, осуществлению и анализу проектов посвящена данная программа.
По окончании обучения выдается Свидетельство Академии Приоритетного Образования.

Узнайте, как избежать ошибок при внедрении информационной системы, а также как сделать так, чтобы полученный результат отвечал ожиданиям.

"Константа" развенчивает мифы о проектном управлении и дает рекомендации, как сделать внедрение ИС эффективным.

Нередко руководить проектной группой сложнее, чем постоянным коллективом. Если сроки проекта строго определены, времени на исправление ошибок не предусмотрено, но в то же время состав проектной группы "не сработался", а авторитет руководителя постоянно оспаривается другими членами группы, выполнение проекта может оказаться под угрозой.
В проектной команде некогда "выяснять отношения": необходимо

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!

Если более 50-ти % рабочего времени вы тратите на взаимодействие с заказчиком, если вам не безразлична судьба вашей команды и вы хотите, чтобы ваша команда работала как часы, реализуя ИТ-проекты — точно, вовремя, без перерасхода ресурсов.

В результате участники:
Ознакомятся с процессами управления качеством и рисками проекта, а также с методами и средствами, рекомендованными PMI (Project Management Institute) для управления проектами.
Узнают как идентифицировать и анализировать риски, планировать меры реагирования и контролировать риски.
Поймут  как планировать качество, обеспечивать достижения запланированного уровня

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и

На семинаре вы узнаете: как провести диагностику существующих бизнес-процессов? Как описать и внедрить новые регламенты и стандарты? Как замотивировать сотрудников совершенствоваться? Как вовлечь руководителей в проекты изменений? Почему бизнес-процессы требуют к себе постоянного внимания? почему инструменты проектного управления необходимы для настойки процессов? Как правильно оценивать

Цели программы: научить слушателей понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли; познакомить с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научить их использовать на практике; научить управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, рисками,

Будущее наступило досрочно. Поучаствуйте в PRO talks, чтобы узнать о цифровых ассистентах и потенциале их использования для бизнеса!

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками. Цель курса: передать участникам современные и эффективные навыки описания, оптимизации и регламентации деятельности компании для быстрого, технологичного и

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками. Цель семинара: передать слушателям эффективные методики моделирования, описания и оптимизации бизнес-процессов в соответствии со спецификой предприятия. Каждый этап