Курсы обучения управления проектами в Москве

Цели мастер-класса - получение участниками целостного представления о проектной концепции управления и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов, основанного на современных международных стандартах. Отличительная особенность программы в том, что предлагаемые знания рассматриваются на примерах с проведением самостоятельной работы на закрепление навыков работы в команде.

22 августа 2013 года в Конференц - центре  HOCK Conferencing состоится  семинар  на тему «Современные возможности управления инновационными проектами». Мероприятие пройдет в рамках деятельности Делового Клуба «Государство. Наука. Бизнес» и соберет на своей площадке руководителей компаний, заинтересованных  в инновационном развитии, представителей инновационных центров,  членов и партнеров

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Курс разработан на основе Стандарта управления программами PMI и сведений, опубликованных в научно-технической литературе, опыта специалистов компании ПМСОФТ и известных лучших практик. В рамках курса приведены отвечающие современным представлениям о подходах и методах управления программами. Это включает термины и определения, характеристику процессов управления программами, соответствующие им

В ходе однодневного курса слушатели получат знания по основам ведения договорных отношений, в том числе в области строительства, с применением PM.contract. Основными разделами курса являются: объявление тендеров, регистрация коммерческих предложений, заключение различных договоров, актуализация завершенных работ, управление оплатой, контроль выполнения с использованием отчетности.

Курс разработан на основе Стандарта управления портфелями проектов PMI и сведений, опубликованных в научно-технической литературе по этой тематике, известных лучших практик и опыта специалистов компании. Учтены также возможности программного обеспечения для корпоративного управления проектами и опыт их использования. В рамках курса приведены отвечающие современным представлениям о научном

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK)) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству

Проектный офис - это временная структура, образованная для целей реализации конкретного проекта, рабочий орган управления проектом.

Курс предназначен для начинающих руководителей проектов и подразделений среднего уровня, специалистов кадрового резерва, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели курса ощущают недостаток квалификации, прежде всего, в сфере межличностных отношений, лидерстве и мотивации членов команд.

Содержание курса определяется редакциями PMBOK 2008 и 2012 годов, содержанием Кодекса профессиональной этики и поведения  PMI, другими литературными источниками и опытом практических специалистов, в том числе и успешно сдавших сертификационный экзамен PMP.

Курс дает базовые знания по инициации, планированию, мониторингу и контролю, а также завершению проектов и портфелей проектов, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях

Цель курса: Освоение и осмысление слушателями рекомендаций по: целям и специфике работы ОУП; организационной структуре и характеристике основных ролей специалистов ОУП; методам работы ОУП, включая анализ наиболее распространённых ошибок в его деятельности; показателям метрики ОУП; необходимости создания ОУП для поддержки методов управления проектами в компании; подходам к организации ОУП и к

Курс предназначен для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели курса являются сотрудниками проектноориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывают занять соответствующие позиции в

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Вместе с тем курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK) североамериканского Института управления проектами

Актуальной задачей сегодня для многих предприятий является управление портфелем проектов (заказов), включающим десятки и сотни проектов, на основании оперативной и точной информации о финансировании проектов, доступных ресурсах, запланированных и фактических затратах. Решение задачи невозможно без автоматизации процессов управления:планирования, учета и контроля.
При рассмотрении примеров

Открытый семинар "Управление проектами в мире и в России. Сертификация организаций по IPMA Delta®. Опыт Сбербанка".

23 апреля (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар об успешной практике управления по KPI. Вот уже 8-й год кровельная компания “Покрофф” оплачивает труд своих сотрудников на основе коэффициента результативности (R).
Как управлять людьми и получать от этого удовольствие? – Своим опытом поделится Евгений Ермаков, председатель правления компании “Покрофф”.

Институт налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ «Высшая школа экономики» приглашает Вас принять участие в семинаре "Управление проектом, продажами, эксплуатацией в малоэтажных загородных комплексах. (Почему 2/3 загородных проектов нерентабельны или зачем создавать хит продаж?)".

Мастер-класс посвящен обзору и анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M).
В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с основными положениями стандарта P2M в широком контексте других стандартов и методик: модель открытых инноваций,