Почему руководителю нужны сотрудники, а не работники, и как это влияет на прибыль?

Программа:

1. Чем отличается работник от сотрудника? 

2. Как пробудить в человеке ответственность? 

3. В каких областях управления может быть применен коучинговый подход?

4. Технология совместной разработки задач по методу GROW. 

5. Коучинговый стиль руководства. 

6. Обратная связь высокого качества вместо критики. 

7. Почему людям свойственно знать "зачем"? 

8. Как разрабатывать планы так, что бы они выполнялись? 

9. Исполнительный сотрудник - какой он?

Москва, ул. Новокузнецкая, д.18/10 стр. 3.