Конференция: HR-аналитика 2015. Как в сложные времена принимать верные HR-решения

HR-аналитика для HR-директора

• Как ставить задачи сотрудникам и как работать с информацией
• Как поставить задачу аналитику?
• Что такое "оцифровка" и "датификация" данных?
• Как интерпретировать полученные результаты?
• Как перевести результаты на язык бизнеса и как превращать корреляции в бизнес-решения?

Терминология в HR-аналитике

• Что мы понимаем под аналитикой в сфере HR, что мы называем HR-аналитикой.
• Термины и разница в определениях.
• Как преодолеть коммуникационные барьеры на каждом этапе - HR-аналитик - HR-директор - Заказчик из бизнеса.
• Фасилитационая сессия.

Внутренняя и внешняя HR-аналитика для выстраивания долгосрочной HR-стратегии и стратегии рекрутмента.

• Какие внешние данные собираем и используем?
• На какие показатели смотрим?
• Кейсы компаний.

Performance Management умер? Да здравствует Performance Management!

• Модели управления результативностью - текущие практики.
• От сложного к простому: как меняются практики управления результативностью в последние  годы?
• Какие KPI применяют для разных уровней менеджмента?
• Как осуществляются коммуникации и "продажа" решений?
• Кейсы компаний.

Исследования вовлеченности

• Как анализировать показатели и принимать решения.
• Практики компаний.        

Уровни развития HR-аналитики - сравните свою организацию с другими ведущими российскими компаниями

• Какие метрики и какие практики применяют компании?
• Что делают коллеги?
• Бенчмаркинг - результаты специального исследования развития функции HR-аналитики в российских компаниях.