Форум: 6th Compensation & Benefist Forum Russia 2013

Программа:

1. Анализ зарплатных ожиданий. Какие произошли изменения в оплате труда разных категорий должностей в 2012г и, как меняется ситуация в 2013г?
2. Как оптимизироваь расходы и сохранить конкурентоспособность в условиях перегрева рынка по горячим профессиям?
3. Какие инструменты позволяют определить эффективность от подразделения в целом и каждого сотрудника в отдельности?
Вопросы дискуссии:

• Какие инструменты для определения необходимого количества персонала наиболее эффективны?
• Какие новые инструменты определения эффективности получили развитие?
• Может ли нормирование дать реальные показатели в непроизводственной компании?
• Почему в России у многих не работает грейдирование?
• Кого можно считать центральным сотрудником компании?

4. Лучшие практики по нормированию. Как работает и что можно применить для себя?
5. Опыт построения работающей системы нормирования труда рабочих в производственной компании
6. Опыт построения системы нормирования в непроизводственных отраслях
7. KPI для разных категорий сотрудников: успешные модели. Технологии. Практика
8. Как определить правильные цели и построить работающую систему, чтобы рассчитать объективные зарплаты и мотивации?
9. Опыт внедрения системы сбалансированных показателей. Чем руководствовались при внедрении?
10. Грейдинг в условиях перегрева рынка по горячим профессиям. Опыт внедрения с нуля
11. Опыт компаний, которые сделали грейдинг без консультантов
12. Грейдинг с нуля. Опыт сетевой компании
13. Как максимально эффективно направить инвестиции в персонал и оптимизировать систему мотивации для достижения бизнес-целей компании?
14. Ошибки и практики в построении системы мотивации долгосрочных проектов
15. Интересная задача - лучший мотиватор для долгосрочных проектов в IT
16. Как построить систему вознаграждений на основе ежегодной оценки деятельности персонала?
17. Как построить эффективную работу с филиалами?
Вопросы доклада:

• Как своевременно реагировать на изменения когда филиал на другом конце страны?
• До какого предела давать автономность филиалу?
• Как вовлекать сотрудников из филиалов в общую корпоративную культуру?
• Как привлекают новых сотрудников на местах?
• Как привлекают и что обещают сотрудникам из Москвы для переезда в регион?

18. Борьба за эффективность! Как повысить производительность труда от сотрудников разных категорий для достижения бизнес целей компании?
19. Как отследить производительность труда сотрудников? Эффективные технологии и практика
20. Как построить эффективные мотивационные схемы с учетом показателя «производительность труда» для разных уровней персонала?
21. Необходимость компенсаций. Что нужно и не надо компенсировать сотрудникам?
22. Как определить, куда перенаправить инвестиции и, исходя из этого, оптимизировать мотивационную систему компании: на что растут и сокращаются расходы за последние годы?
Вопросы круглого стола:

• Какие компенсации были наиболее востребованы в 2012г?
• Какие материальные мотивации будут востребованы в 2013г?
• От каких льгот сегодня можно отказаться, чтобы оптимизировать расходы компании?
• Как реально влияют компенсации на лояльность сотрудников и результат их труда?
• Почему в России не получила развитие система гибких льгот?
• Есть ли перспективы у консьерж-сервиса?

23. Негосударственное пенсионное обеспечение, как составляющая часть мотивационного пакета компании
24. Опыт внедрения долгосрочной программы мотивации в компании «РУСАЛ», работающей на реальных акциях компании
25. Как привлечь и удержать сотрудника, который даст реальный результат для бизнеса?
26. Кого можно считать ключевым сотрудником и как, исходя из этого, тратить и удерживать его?
Вопросы для обсуждения:

• Как найти и мотивировать сотрудника, который вытаскивает сложные проблемные зоны в компании?
• Что выгоднее перекупать центрального сотрудника или вырастить самим?
• Какими мотивациями обеспечить лояльность ценного сотрудника?
• Каким сотрудникам предлагают оплату долгосрочных программ обучения и, по какому принципу строят отношения потом?

27. Разработка, внедрение и технология сопровождения проекта-социальной карты «Кафетерий»
28. Проект 3 поколение.
29. Программы нематериальной мотивации - как драйвер развития корпоративной культуры Компании