Тренинги

Вот лишь некоторая часть того, что вы откроете для себя пройдя этот тренинг:
Вы узнаете:
- Инструменты и техники мотивации промоутеров и супервайзеров.
- Методики и сценарии ведения эффективных обучающих и мотивационных тренингов для промоутеров и супервайзеров.
- Пошаговые технологии мотивации промо-персонала.
- Все о мотивации и обучении временного персонала.

Пройдя этот тренинг вы узнаете:
- Как провести промо-акцию без "косяков".
- Как выбрать пунктуальных подрядчиков по производству.
- Как выбрать честных подрядчиков в регионах.
- Как договориться с сетями о букинге.
- Как стартовать проект вовремя.

Цель: помочь руководителям создать работающую систему мотивации персонала и выработать навык нематериальной мотивации.
Результат:
- Повышение результатов труда подчинённых.
- Улучшение психологического климата в коллективе.
- Минимизация затрат на мотивацию персонала.
- Увеличение прибыли предприятия в целом.

Цели и задачи:
- Добиться лучших результатов с оптимальным использованием ресурсов.
- Поставить и скорректировать цели.
- Грамотно распределить функциональную ответственность.
- Определить причины потерь времени и наметить план действий по улучшению ситуации.
- Эффективно организовать свое рабочее место.
- Правильно расставить приоритеты выполнения задач.
- Скорректировать систему

Цели и задачи: понять для какой работы Вы созданы на самом деле; узнать на какой уровень дохода Вы можете претендовать; определить оптимальные источники поиска работы и грамотно составить резюме; научиться преодолевать волнение и справляться с эмоциями во время собеседования; освоить специальные техники самопрезентации и риторики, необходимые для успешного прохождения собеседования, как с

Цели и задачи:
- Отработка навыков эффективного взаимодействия.
- Осознание и принятие своей роли в коллективе.
- Улучшение микроклимата в коллективе, снижение уровня конфликтности.
- Гибкое взаимодействие сотрудников в решении производственных задач.
- Приобретение коммуникативных умений и навыков.

Цели и задачи:
- Дать участникам представление о «холодных» звонках.
- Познакомить участников с навыками эффективных «холодных» звонков.
- Отработать навыки «холодных» звонков.
- Получить обратную связь о текущих навыках «холодных» звонков с целью их дальнейшего развития.

Можно годами изучать сотни книг, посещать нудные лекции, набивать шишки и тратить время, нервы и деньги, изучая менеджмент "методом научного тыка". Мы предлагаем за один день в динамичной и непринужденной обстановке освоить ключевые принципы управления, тут же применить их на практике и получить результат.

Как правило в стандартных программах обучения  менеджеров по туризму преподаватели уделяют время практиктике, но обучающемся зачастую кажется, что этого недостаточно, и это можно понять: новая профессия, новые знания, которые буквально разрывают мозг и которые еще не успели структурироваться вголове, недостаточность работы с туристом. Мы предлагаем вам пройти курс практических занятий "продажа

Цели:
- Обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.
- Изучение теории управления и практическое освоение управленческих навыков.

Цель:
- Сформировать у участников основные базовые навыки продаж.
- Сформировать умение у участников влиять на ход продажи в зависимости от потребностей клиента

Цель тренинга: формирование у участников понимания процесса мотивации и навыков мотивации персонала на основе анализа конкретных ситуаций.

Наш тренинг проводится с использованием технологии интеллектуально-эвристических игр. Ведущий тренинга Максим Поташев — Управляющий партнер компании R&P Consulting, магистр интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?», трехкратный обладатель приза «Хрустальной Совы».

Преимущества тренинговой программы:
Исследование мотивации сотрудника является непростой задачей, ршение которой помогает снизить ошибку отбора и правильно спланировать адаптацию, мотивацию и развитие сотрудника. В ходе однодневного семинара участники знакомятся с простым в применении и прекрасно зарекомендовавшим себя в практике оценки сотрудников десятков компаний опросником, учатся

Преимущества тренинговой программы:
По результатам могут быть составлены индивидуальные отчеты с рекомендациями по дальнейшему развитию навыка телефонной коммуникации (назначение встречи по телефону).
Материалы для участников:
Участники тренинга получают сертификат об окончании курса, учебное пособие, руководство по технике "холодных звонков", методику самоотчета и презентацию.

Преимущества тренинговой программы:
Участники тренинга получат возможность не только детального ознакомления как с принципами диагностики корпоративной культуры, так и с существующими инструментами (опросниками), а также научатся использовать разработанный авторами опросник и получат комплект документации для проведения диагностики корпоративной культуры в организации.

Если Вы хотите: иметь гарантированные и стабильные продажи, научиться эффективно, управлять персоналом, увеличить прибыль вашей компании, тогда этот тренинг для вас.
Планируемый Результат для участников тренинга:
1. Знания. Как управлять вашим персоналом.
2. Обучение навыкам  оперативного  управления персоналом.

У вас не получается красиво и эффективно презентовать? Вам сложно провести совещание? Вы должны подготовиться с докладом к конференции, но не знаете как это сделать? После вашего выступления вы не слышите оваций и криков "Браво"? Каждый раз, когда вам предстить выступать даже перед маленькой аудиторией - вы испытываете страх? Мы Вам поможем! Шикарный и уникальный тренинг Василия Князева

Друзья, Вы сталкивались с тем, что ходите на собеседования, а Вас не берут? Мало того, Вам даже не объясняют причины отказа? А вы потратили время, едете домой, и думаете, ну чем я хуже? Чем руководствуются  работодатели  при выборе того или иного сотрудника? Какие качества они ищут? Что они хотят услышать от Вас? Хотите получить ответы на все эти вопросы? Вы действительно желаете успешно пройти

Корпоративный тренинг, позволяющий менеджерам компании научиться говорить на одном языке, мыслить едиными категориями, ставить и удержвать цели и понимать функции менеджмента в каждом действии и управленческом решении.