Курсы управление персоналом в Екатеринбурге – обучение руководителей HR

Екатеринбургский образовательный центр "Бизнес-развитие" приглашает Вас пройти курс "Эффективное управление персоналом", который проводится в корпоративном формате.

Трехдневный тренинг «Развитие компетенций проведения тренинга» стал легендой. Вот уже 17 лет в Санкт-Петербург приезжают тысячи специалистов со всей России для того, чтобы пройти обучение в Институте Тренинга. В отличие от многих Вам не придется преодолевать тысячи километров и тратить лишние деньги и время, чтобы перенять эти уникальные  знания. Потому что наша компания привезла лучшего тренера

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и

Цель обучения: получение навыков и знаний в области разработки методов неденежной мотивации работников предприятия.
Результат, получаемый участниками:
- оптимизация трудовых затрат вашего предприятия без потери эффективности его деятельности;
- получение инструментов по оценке уровня мотивации и удовлетворенности трудом у работников.

Преподаватель: Орехова Светлана Владимировна, к.э.н, бизнес-тренер, доцент Уральского государственного экономического университета

Цель обучения: получение навыков и знаний в области разработки материальной и нематериальной мотивации работников предприятия.

В Екатеринбурге мастер – класс от автора книг по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству. На мастер-классе предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение конкретных проблем и ситуаций.

Цель семинара: информирование представителей работодателя о реалиях современного трудового законодательства, освещение последних изменений в ТК РФ, детализация правил и требований Трудового кодекса РФ в вопросах регулирования трудовых отношений, рекомендации оптимальных решений в производственных ситуациях.
Результат: конкретная и нужная информация о всех этапах формирования трудовых отношений с

Узнайте первым о том, как строить кадровую стратегию в 2012 году

Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать труд секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

ЦЕЛИ:
Разработка идеальной системы оплаты персонала на базе KPI.
ДЛЯ КОГО:
Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
Директора по развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий

“ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ. РЕВОЛЮЦИЯ KPI-МОТИВАЦИИ”
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести

В программе:
1) Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
2) Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон: новые основания и сложные случаи.
3) Особенности прекращения трудового договора с отдельными категориями работников (лица с семейными обязанностями, совместители и др.).
4) Выдача трудовой книжки при увольнении: возможные проблемы и