Курсы управления персоналом

Цель тренинга: повышение эффективности сотрудников при работе с картами компетенции.
В программе: различные подходы к описанию должностей; модель компетенции, какие сотрудники нужны; алгоритм работы над профессиональной моделью компетенции; инструменты оценки компетенций.

Еще несколько лет назад было не так уж трудно найти кандидатов на вакансию, гораздо сложнее было грамотно оценить их и сделать выбор. Однако, в последние годы все больше и больше сложностей уже и на этапе поиска.
Директора по персоналу опытные рекрутеры смогут систематизировать свой опыт и узнать, как и зачем кодировать вакансии, какие «фишки» работы с печатными изданиями и интернетом помогут

Цели программы: разъяснить участникам все принятые изменения в законодательство по использованию заемного труда, дать практические рекомендации по внедрению новых требований, обосновать риски работодателя по данным вопросам.

Цели программы: разъяснить участникам семинара порядок прохождения инспекционных проверок; рассказать об изменениях с 01.01.2015 года за нарушение требований законодательства, которые уже вступили в законную силу; разобрать самые распространенные ошибки, встречающиеся при проведении инспекционных проверок; проанализировать новые риски работодателя с учетом изменений в применяемых санкциях; дать

Вы узнаете: как сделать сотрудников единой, сплоченной командой, несмотря на "удалённость". Как мотивировать персонал «на расстоянии» (за что награждать и наказывать). Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат». Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций. Как контролировать работу сотрудника дистанционно, когда и зачем это нужно. Как управлять

В рамках обучения вы получите высокоэффективные коучинговые инструменты для работы с квалифицированными специалистами. Хотите, чтобы  совещания и планерки любого уровня приносили видимый результат? Время, затраченное на собрание отдела, линейных или топ руководителей будет окупаться чётким сформулированным планом действий на настоящее и уникальными предложениями по развитию на будущее.

Семинар-тренинг "Надлежащая система персонала фармацевтической компании и практические вопросы реализации требований GMP к системе  персонала: организация, квалификация, гигиена, обучение, медицинские осмотры, надлежащее обращение с технологической одеждой" интересен специалистам фармацевтических компаний (производство, QA, менеджеры по управлению персоналом).

Приглашаем на тренинг "Высшая школа бизнес-тренеров: Процессы бизнес-тренера. Интенсив".

В программе: технологии оценки персонала, планирование обучения, финансовый учет и бюджетирование, развитие и обучение: общее и отличия и многое другое.

Незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.
Приглашаем на мастер-класс "Новые резервы мотивации".

В современном мире эффективная командная работа - одно из главных конкурентных преимуществ бизнеса. Чтобы иметь эффективную команду, нужно её построить. Вниманию участников мастер-класса предлагается авторская технология – "team action" (командное взаимодействие).

После прохождения тренинга участники смогут:
- «Прочитать» и определить: составлено резюме грамотно или «под вакансию»
- Целеустремленно выбрать желаемого для Вас соискателя рабочего места
- Применять правила работодателя во время объявления и проведения конкурса на вакантную должность
- Задавать меткие вопросы и слышать важную для Вас информацию в ответах на них
- Аргументировать

Вебинар посвящён вопросам оформления приёма и увольнения сотрудников.

Ваши сотрудники – самый ценный капитал компании, а постоянное повышение их квалификации – самый надежный способ преумножения этого капитала.

На мастер-классе участники: получат практические приёмы для организации группового обсуждения; обсудят, в каких ситуациях выгоднее конкуренция идей, а в каких – сотрудничество; найдут оптимальную модель принятия решений для своей ситуации.

Рассматриваются самые базовые вопросы практики использования тестов для отбора персонала. Даётся подробный обзор тестов, рассказывается о ключевых параметрах, на которые стоит обращать внимание при выборе инструмента. В ходе практикума участники научатся оценивать рентабельность применения того или иного теста.

На мастер-классе участники получат: все базовые схемы применения SWOT-анализа (2х2, 3х3, 4х4); авторскую версию Win-Win SWOT (для поиска решений в переговорах); советы по применению SWOT-анализа в рамках системы обучения.

Почему руководители не любят психологов? Потому, что те говорят на непонятном языке. Бизнесу нет разницы, каков уровень нейротизма у сотрудника, важно, готов ли этот сотрудник эффективно работать в критической ситуации. Тесты могут дать ответ на этот вопрос, но не всегда могут донести его. В рамках мастер-класса мы поговорим о том, как переводить психологические тесты на язык практики. Как

Второй мастер-класс цикла рассматривает все эти вопросы и предлагает ряд выводов по успешному решению "мотивационной задачи". Как учитывать особенности кадрового ресурса компании? Почему нельзя поставить знак равенства между понятиями "люди" и "кадровый ресурс"? Какие угрозы / возможности для компании таит в себе каждый из трех аспектов человека и как компания должна работать с этими аспектами,

Четыре свойства, которые интересны в сотрудниках: результативность, лояльность, мотивация, ответственность. Что это за свойства? Чем хороши люди, у которых эти свойства есть? На этой встрече вы сможете определиться с  тем, какие же свойства сотрудников вашей команды важны именно вам.