Курсы управления персоналом

Вы узнаете:
технологию адаптации нового сотрудника с учетом корпоративной культуры, модели обучения отечественных и зарубежных компаний, современные методы обучения персонала и область их применения, специфику внутреннего и внешнего обучение персонала, основные условия эффективности учебных программ.
Вы научитесь:
формулировать запрос на обучение персонала, разрабатывать концепцию учебных

Mini MBA является программой профессиональной переподготовки. Обучение осуществляется по двум направлениям: психология менеджмента и управление персоналом, оценка экономической ситуации на предприятии.

Цель данной тренинговой программы: Обучить в компании или корпорации тренера-инструктора, который может быстро и эффективно предоставлять руководителям компании тренинговую программу "5 причин нестабильного дохода", а также проводить внутренние тренировки и отрабатывать навыки продавцов согласно тренировочным упражнениям "ПРОДАВАЙ.ру".

Главной задачей руководителей компаний в ближайшие годы будет эффективное использование потенциала своих сотрудников. Как сделать так, чтобы сегодня каждый сотрудник работал еще более качественно, еще более сосредоточенно и еще более продуктивно, чем вчера.
Управление талантами - это особый подход к управлению людьми, который направлен на систематическое привлечение, идентификацию, назначение на

Мотивация – система побудительных сил, способствующих выполнению определенной задачи. Мотивацию, в отличии от поведения, нельзя наблюдать. Она также как и айсберг, 10 % которого находится над водой и 90%,  находится под водой имеет структуру: 10 %  действий сотрудников осознаваемые и 90 %  действий не осознаваемы.

Целевая аудитория: руководители служб персонала,  специалисты по управлению персоналом, специалисты по внедрению показателей результативности, специалисты по организации, нормированию и оплате труда, специалисты по нематериальному стимулированию персонала и др.
Цели курса:
познакомить участников с современными технологиями мотивации персонала, основными подходами к оплате труда и

Цель: дать участникам тренинга конкретные инструменты для проведения проектов по оценки 360 градусов.
Задачи: дать понимание роли специалиста по оценки и развитию персонала, как внутреннего консультанта в компании; дать информацию об основных ловушках оценки 360 градусов и технологии проведении проектов в области 360 градусов; сформировать умение разрабатывать качественный оценочный бланк;

Программа состоит из 3-х модулей:
- Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.
- Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.
- Развитие ресурса руководителя.

Business Insight учебно-консультационный центр приглашает на семинар "Кадровое делопроизводство". Слушателям предоставляются раздаточный материал в электронном виде с полным пакетом документов, образцами, законодательной базой и библиотекой писем Роструда.

Этот тренинг посвящен вопросам о том, как сделать, чтобы вновь принятый сотрудник быстро прошел период адаптации и стал полноценным и равноправным членом коллектива. На тренинге рассматриваются такие прогрессивные техники работы с персоналом, как коучинг и наставничество, успешно применяющиеся для обучения сотрудников корпоративным стандартам компании.

Цели тренинга: Изучение технологий, позволяющих эффективно развивать молодых специалистов и передавать опыт; Изучение технологий предоставления корректной обратной связи, мотивирующей к достижениям; Мотивация наставников на работу с молодыми специалистами.

Тренинг построен на современных взглядах на переговорный процесс –

с одной стороны,  и на 16-летней практике автора в продажах, включая собственные бизнесы и работу начальником коммерческого департамента ГУ ГЦМПП Почты России, Министерство Связи и Информатизации – с другой стороны. Тренинг содержит в себе алгоритмы проведения переговоров с клиентами, сотрудниками, а также с чиновниками.

ТЕМА 1. Кадровое делопроизводство.
ТЕМА 2. Юридическое обеспечение кадровой работы. Об изменениях в ТК РФ (12 ак. ч.)
ТЕМА3. Создание архива компании, его пополнение и порядок использования документов (4 ак.ч.)
ТЕМА 4. Контроль и надзор за соблюдением законодательства РФ о труде (8 ак. ч.)
ТЕМА 5. Трудовой стаж. Пенсионное обеспечение (4 ак. ч.)
ТЕМА 7. Трудовые отношения с иностранными

Корпоративная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Корпоративная культура (иногда называемая организационная культура) состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации. Принято считать, что

Данный курс знакомит руководителей организаций с пожарно-технический минимумом.

Тренинги "Эффективный руководитель" развивают управленческие навыки высших, средних и линейных руководителей, позволяют более осознанно подходить к руководству подчиненными и помогают строить свою работу более целостно.

Предлагаем принять участие в корпоративном арт-тренинге. Вы поучите незабываемые эмоции и мощное командообразование!
Цели арт-тренинга: сплочение команды, единство в достижении целей, выплеск эмоций, мотивационный заряд, усиление эффективности команды руководителей, потрясающее времяпрепровождение.

Программа "HR-академия" нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" подготовлена в соответствии с проф. стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Минтруда и соцзащиты № 691н от 06.10.2015).

Самая актуальная и полная информация по всем вопросам, касающимся профессиональных стандартов, в т.ч. пошаговый алгоритм процедуры их внедрения предприятиями и организациями различных сфер деятельности на курсе повышения квалификации по теме "Внедрение профессиональных стандартов".