Обучение и развитие персонала в организации

HR-инжиниринг - это методология системно-структурной организации управления человеческими ресурсами, интегрирующей персонал с организационной структурой, бизнес-процессами, информационной системой и другими подсистемами корпоративной архитектуры организации.

Приглашаем на семинар "Организация обучения персонала в соответствии с требованиями профессиональных стандартов".

Приглашаем на семинар "Аттестация и обучение персонала в соответствии с требованиями профессионального стандарта".

Как создать систему обучения, которая изначально будет нацелена на результат и получение дохода от вложенных инвестиций? Какие шаги необходимо сделать, чтобы выстроить эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Если Вы все чаще задаетесь подобными вопросами, мы предлагаем Вам принять участие в нашем тренинге по обучению персонала.

Тренинг дает участникам знания о принципах построения системы обучения, методах развития персонала в КЦ, технологиях передачи знаний и работе с аудиторией. Особое внимание уделено построению и проведению профильных программ обучения для операторов КЦ. Участникам будут предложены лучшие практики при проведении обучения в контакт-центрах.

Квалифицированные преподаватели "Русской Школы Управления", имеющие большой опыт практической работы, помогут вам разобраться во всех тонкостях работы корпоративного учебного центра, поделятся примерами из современной практики.

С 1 июля 2016 года в силу вступили нормы принятого в мае 2015 года Закона о профессиональных стандартах. С 2016 года, первыми, чья квалификация будет проверяться относительно соответствия занимаемой или претендуемой должности в рамках данного закона, будут работники госсектора. С 2020 года данное правило вступит в силу и для частных компаний. Слушатели семинара узнают о формировании

Двухдневный интенсивный курс, который ознакомит вас с понятием "коучинг", его основными принципами и правилами, и базовыми упражнениями, которые вы с успехом сможете применять в профессиональной деятельности и личной жизни. Курс аккредитован международной федерацией коучинга ICF.

Большинство компаний уже столкнулись с тем, что недостаточно прописанных стандартов обслуживания для того, чтобы сотрудники начали оказывать сервис на достойном уровне. Отдельно применяемые методы оценки, обучения и контроля также не всегда дают желаемый результат. На семинаре вы узнаете, как организовать работу с персоналом для качественного обслуживания как внутренних, так и внешних клиентов.

Большинство компаний уже столкнулись с тем, что недостаточно прописанных стандартов обслуживания для того, чтобы сотрудники начали оказывать сервис на достойном уровне. Отдельно применяемые методы оценки, обучения и контроля также не всегда дают желаемый результат. На семинаре вы узнаете, как организовать работу с персоналом для качественного обслуживания как внутренних, так и внешних клиентов.

Цели: изучить этапы создания кадрового резерва в компании; изучить виды кадрового резерва и его назначение; научиться применять методики оценки кадрового резерва; научиться строить систему обучения кадрового резерва.

В программе: Построение карьеры. Что такое кадровый резерв, как работать с кадровым резервом. Методы обучения и развития резервистов и многое другое

Приглашаем на двухдневный тренинг-погружение об основах создания e-learning проектов!

На данном вебинаре речь пойдет о системе практического воплощения системы обучения в жизнь: что надо делать, кому надо делать, как надо делать. Какие бывают варианты обучающих мероприятий. Как настроить систему, чтобы она работала постоянно. На какие "грабли" обычно наступают и как с этим справляться.

Семинар ориентирован на специалистов по управлению персоналом в зону ответственности которых входит обучение и развитие персонала.

Семинар ориентирован на специалистов по управлению персоналом в зону ответственности которых входит обучение и развитие персонала.

Бизнес-тренер познакомит руководителей с основами менеджмента, психологией и процессом управления, даст основы эффективной коммуникации в формате интерактивных обсуждений, создания игровых моделей, анализа практических ситуаций. В данном семинаре представлены лучшие практики, а также опыт работы от небольших стоматологий до многопрофильных клиник международного уровня.

В ходе семинара-практикума участники узнают методы оценки, освоят в сравнении технологи оценки и подробно разберут особенности оценки персонала по компетенциям.
Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что,

Цель курса: развитие профессиональной компетентности специалистов отделов кадров и служб по управлению персоналом, руководителей предприятий и структурных подразделений по определению основных составляющих систем обучения и оценки в системе управления персоналом; порядка разработки и внедрения систем обучения и оценки, принципов планирования обучения персонала; определения вариантов и методов

Найти интересного кандидата и правильно оценить его компетенции — важная работа менеджера по персоналу. Кроме этого, не менее важно адаптировать нового сотрудника, чтобы он не ушел из компании в первые месяцы своей работы и за короткий срок показал максимальную эффективность.
На семинаре обсуждаются различные виды адаптации: социальная, профессиональная и корпоративная. Внимательному анализу