Обучение и развитие персонала в организации

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению степени вовлеченности и эффективности мотивации. Алгоритм формирования мотивационной стратегии. Обобщенный опыт коллег.

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003) в части обобщенной трудовой функции "Документационное обеспечение работы с персоналом" (уровень квалификации 5 код "А").

В ходе семинара будет проработана информация и организована интересная практическая работа, которая позволит глубоко понять суть вовлеченности и узнать способы ее повышения в вашей компании.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на
предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В
программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка

Особенности и пошаговая инструкция по внедрению профстандартов в государственных (муниципальных) учреждениях и увязке новых трудовых функций с нормами труда, показателями эффективности, эффективным контрактом.

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в

Вы узнаете: как сделать сотрудников единой, сплоченной командой, несмотря на "удалённость". Как мотивировать персонал «на расстоянии» (за что награждать и наказывать). Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат». Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций. Как контролировать работу сотрудника дистанционно, когда и зачем это нужно. Как управлять

Факт прямой зависимости успеха организации от уровня мотивации ее сотрудников неоспорим. Если сотрудник понимает, что и зачем он делает, осознает свою ответственность и получает удовлетворенность от собственной деятельности, его производительность значительно выше, чем у незамотивированного специалиста. Как управлять мотивацией сотрудников, какие "кнуты" и "пряники" использовать, чтобы повысить

Курс о том, как привлекать, удерживать и развивать молодежь на предприятии. Адаптация, способы мотивации молодых специалистов, преодоление конфликтов разбираются на реальных примерах.

Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании? Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на изучение современного опыта крупных российских компаний по внедрению и оценке эффективности корпоративных социальных программ для персонала.

В программе: современные инструменты и методы разработки стратегии управления персоналом.

В программе: ключевые функции и компетенции специалиста по обучению, в т.ч. правовые, организационные и методические аспекты работы, а также "зоны роста" менеджера T&D. Многие работодатели, понимая важность вложений в обучение персонала, разрабатывают систему повышения профессиональных компетенций, начиная с компетенций самого специалиста по обучению. Так каким же сегодня должен быть специалист,

В программе: кейсы от ведущих HR-менеджеров, обучение через решение бизнес-задач. Каждый участник получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по созданию системы корпоративного обучения.

Почему возникает непонимание задачи и как его получить? Внешнюю задачу мы прогоняем через призму своих личных знаний. И если у нас какого-либо знания нет или оно спрятано, то о качественной осознанности профессиональной задачи можно забыть. Как же разобраться в том – какими знаниями владеем мы, а какими владеет организация, в которой мы работаем или с которой мы работаем? Одним из инструментов

Рано или поздно перед компанией встаёт задача организации дистанционного обучения. Как сделать это быстро и получить максимальный результат? Вы узнаете на реальных примерах и получите ответы на интересующие вас вопросы на вебинаре.

В программе — нововведения законодательства о профстандартах в 2019 г., рекомендации по изменениям в локально-нормативных актах организации, а также результаты внедрения профессиональных стандартов на примерах предприятий Санкт-Петербурга.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.

Приглашаем на выездной семинар "Кадровый учёт".

Приглашаем на выездной семинар "Трудовые отношения и заработная плата".