Обучение и развитие персонала в организации

Цель семинара-практикума: сформировать знания о методах адаптации новых сотрудников в компании, освоить приемы адаптации сотрудников для быстрого вхождения в культуру компании. Сформировать навык разработки эффективных инструментов адаптации к новым условиям организационного поведения в компании. Разработать регламентирующие документы по адаптации персонала, программу адаптации и путеводители для

Данный курс отвечает на вопросы, что HR должен обязательно исследовать в организации и проанализировать, прежде чем начать внедрение системы работы с талантами, и как работать системно и не гнаться за отдельными проектами.

Внедрение системы наставничества в сфере гостеприимства - актуальная задача для многих предприятий. Как организовать передачу знаний, стандартов, навыков новым сотрудникам без дополнительных затрат и максимально эффективно? Ответ на этот и многие другие вопросы вы получите, посетив данный семинар, который включает в себя практические аспекты организации системы наставничества в различных службах,

Профессиональные стандарты являются нормативными правовыми актами и утверждаются приказами Министерства труда и социальной защиты РФ. Следовательно, система профстандартов носит обязательный характер для всех физических и юридических лиц, выступающих в роли работодателей независимо от их организационно-правовой формы. Неприменение профстандарта грозит организациям серьезными административными

С 1 июля 2016 г. вступил в силу Федеральный закон от 02.05.2015 № 122-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации" и статьи 11 и 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации".
Многих работодателей как больших, так и малых предприятий волнует вопрос о том, что делать с работником, если он не соответствует профстандартам. Можно ли его уволить? Как проводить

Возможность использовать территориально распределенную структуру дает компаниям ощутимое конкурентное преимущество. Например, можно расположить офисы ближе к клиентам, производство – ближе к источнику сырья и т.д.
Однако такая структура влечет за собой сложности управления сотрудниками на расстоянии: сложности коммуникаций, «непрозрачность» работы, разные часовые пояса и т.д.
В ходе тренинга

Курс повышения квалификации дает возможность сформировать практические тренерские навыки работы с группой в любом формате: очных и он-лайн мастер-классов, групповых консультаций, вебинаров.

"Управленческий покер" - изящная и одновременно функциональная тренинг-игра, полезная для тех, кому нужны эффективные инструменты по подбору и работе с персоналом.
Цель: узнать и освоить чёткие и технологичные методики для работы с подчинёнными и персоналом. Задачи игры: разобраться со своими сотрудниками и руководить ими максимально эффективно, без конфликтов, обид и с позитивной обратной

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI). Рассказывается о методах определения целей и разработки показателей, а также их каскадирования на уровень структурных подразделений и должностей. В рамках практических работ участники отработают навыки определения целей и KPI, а также методы расчетов их выполнения.

Какие способы, формы и приемы передачи знаний наиболее эффективны?
С помощью каких инструментов и техник можно организовать эффективную групповую работу?
Как составлять тренинговые программы?

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и

Для кого предназначен дистанционный курс "Бизнес-тренер"?
Для тех, кто:
Только планирует начать или начинает свою карьеру в качестве бизнес-тренера или менеджера по обучению.
Для тех, кто является экспертом в какой-либо профессиональной сфере и хочет профессионально делиться своим опытом и знаниями.
Для опытных бизнес-тренеров, желающих систематизировать свои знания.
Для тех, кто

Интенсивный бизнес-курс подготовки внутренних тренеров компании, а также бизнес-тренеров-фрилансеров. В программе:
1 модуль «Обучение и развитие персонала».
2 модуль «Философия тренерства».
3 модуль «Мастерская бизнес-тренинга».
4 модуль «Управление тренингом».
5 модуль «Маркетинг тренинговых и консалтинговых услуг».

Как сделать электронный курс, который помогает слушателю учиться? Что нужно для того, чтобы все элементы (теория, практика, тесты) вели к достижению учебной цели? Когда обучение становится интересным и вовлекающим? Как визуализировать контент и оформить курс, чтобы он был современным и эффективным?
Научитесь использовать силу истории, геймификации и "правильного" интерактива на онлайн-курсе Юлии

Найти новые источники энергии, «подключиться» к ним и "гореть" по жизни. Легко и быстро принимать решения, качественные (!) решения. Планировать свой день за 10-15 минут и в результате получать оптимальный для вас план. Как этого добиться? Узнайте на онлайн-курсе Александра Горбачева, признанного эксперта по тайм-менеджменту с 17-летним опытом.

У каждого руководителя есть свои фишки управления. У профессионального бизнес-тренера с более чем 15 летним опытом консультирования российских и международных компаний этих "фишек" десятки. Тренинг know-how менеджмент – это коллекция бизнес-решений, прошедших апробацию 3-х мировых и российских кризисов и 3х известных поколений персонала X, Y, Z.
Получите интересные решения для повышения

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового