Обучение и развитие персонала в организации

Что же является разницей между группой отдельных людей и командой? Команда работает в гармонии, объединяя силы каждого участника для достижения общей цели. Без этого настроя команда, вместо достижения высоких результатов, может навредить продуктивности всей компании, особенно если она состоит из умных, настроенных на личный успех индивидуалов.

В ходе мастер-класса будет представлена процедура выявления и формирования потребностей кредитной организации в обучении и развитии персонала, направленных на развитие бизнеса.

Профиль должности: что это такое, зачем он нужен в компании? Структура и процесс составления профиля. Как разработать и применить профиль должности? Подбор, обучение и оценка персонала на основе профиля должности. План дальнейшего использования разработанных профилей должностей в компании.

Приглашаем на выездной семинар "Управление затратами на персонал. Подбор, обучение и развитие персонала. Разработка и внедрение системы грейдов (Сочи)".

Приглашаем посетить семинар "Электронные трудовые книжки - всё о переходе. Обязанности работодателя в переходный период. Что необходимо знать".

Большинство компаний уже столкнулись с тем, что недостаточно прописанных стандартов обслуживания для того, чтобы сотрудники начали оказывать сервис на достойном уровне. Отдельно применяемые методы оценки, обучения и контроля также не всегда дают желаемый результат. На семинаре вы узнаете, как организовать работу с персоналом для качественного обслуживания как внутренних, так и внешних клиентов.

На вебинаре вы увидите, какие качественные и количественные методы измерения результатов зарекомендовали себя положительно, а какие не сработали в ряде проектов. Какие универсальные действия стоит предпринять, чтобы на выходе результативность была выше. Как структура и методология e-learning проекта влияют на эффективность. Вебинар носит практический характер. Он целиком строится на разборе

В ходе курса слушатели получат системные знания по организации корпоративного обучения, освоят методы и способы организации обучающего процесса, научатся оценивать эффективность работы специалистов по обучению персонала. Курс построен с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Цели тренинга: развитие компетентности сотрудников в области делового взаимодействия с внутренними клиентами. Развитие навыков внутренней клиентоориентированности.

Приглашаем на вебинар Александра Фридмана "Мотивация: мифы, рифы и как её обеспечить".

В программе: практика больших и маленьких компаний по проведению обучения - возможности и ограничения, достоинства и недостатки; критерии эффективности; оптимизация обучения в условиях кризиса - сократить или усилить ресурсы и др.

"Оперативная характерология в бизнес-профайлинге" познакомит вас с основными психотипами человека, расскажет, как быстро определять типологию личности и использовать данные знания в области коммуникаций, специфике деятельности человека, а также прогнозировании поведения человека. В качестве преподавателей выступают квалифицированные и обладающие реальным опытом в области профайлинга специалисты,

Ваши сотрудники ленивы, безответственны и не инициативны? Не понимают или не хотят понимать задачи, которые вы перед ними ставите? Их не интересует развитие компании, и они всегда недовольны оплатой своего труда? Им невозможно ничего доверить, и все ключевые задачи Вам приходится решать самому? Ваши коллеги норовят Вас "подсидеть", "уводят" клиентов, радуются Вашим неудачам? Ваши партнёры

Добро пожаловать во время экономии и оценки эффективности обучения. Если в «тучные» времена компании могли позволить себе не сильно заботиться об оценке эффективности обучения, то с наступлением времен экономии они стали относиться к этому вопросу по-другому.

Эмоциональный интеллект и концепция эмоциональной компетентности в бизнесе. Где в бизнесе есть место эмоциям? Узнайте на данном семинаре.

Обучение современным методам работы с оперативным персоналом.

Менторинг рассматривается как способ взращивать таланты, а также развивать навыки других менторов. Вот лишь несколько причин, для чего организации побуждают к менторингу: для развития людей в конкретных сферах, например, лидерства, кросс-культурных работ, знания коммерции, и т.д.; для поддержки людей при вхождении в новую роль или переходе в новую ситуацию; для благоприятствования и взращивания

Умение выступать публично является важной компетенцией современных руководителей. Данный тренинг направлен на развитие умений и навыков подготовки и проведения публичного выступления в различных деловых ситуациях)
В рамках этой программы пройдёт деловая игра «Decision».

Приглашаем на семинар "Летние кадровые встречи: все, о чем должен знать кадровик в этом году".

Основные процедуры кадрового делопроизводства. Правовое регулирование деятельности кадровых служб. Санкции при нарушении ТК РФ. Новое в сфере миграционного учета иностранных граждан. Особенности приема на работу, увольнения и трудовых взаимоотношений работодателя с иностранными работниками и многое другое.