Обучение и развитие персонала в организации

Понимание и внедрение в компанию современных инструментов управления персоналом — это качественный скачок на пути к успеху. Не делать этого в нашей реальности – это упускать громадный ресурс, который несет в себе каждый человек. Не надо так. Приходите на вебинар.

Речь пойдет о важности оценки эффективности работы подразделения. Вы получите пример системы индикаторов, позволяющих оценить эффективность работы структурного подразделения с трёх позиций: функциональной, организационной, экономической.

Компании, ВУЗы стремительно ограничивают проведение очных мероприятий. И у многих бизнес-тренеров и преподавателей встал вопрос: как теперь работать? Бюджеты давно запланированы и уж точно не было в планах покупать дорогостоящие платформы. Выход есть. Есть бесплатный инструмент, который на первых порах может помочь трансформироваться из офлайн в онлайн  обучение.

На вебинаре будет проведено упражнение "Анализ имеющейся системы обучения". Оно позволит понять, где слабое место в вашей системе обучения.

На вебинаре вы узнаете особенности обучения сотрудников и простые шаги, которые позволят выстроить процесс короткого обучения собственными силами.

Основа эффективного бизнеса — команда вдохновленных профессионалов. Однако даже лучших из лучших нужно время от времени мотивировать к покорению новых высот и придавать им веру в собственные силы.

Самый главный вопрос любого учебного проекта: как измерить результат? Пришло время убрать его из разряда риторических и дать четкий ответ.

Многие компании в условиях кризиса продолжают переводить своих работников на удаленный режим работы. Сейчас это один из способов оптимизировать бизнес и "остаться на плаву". Что делать нам: кадровикам и HR в текущей реальности? Учиться оставаться в рамках правового поля, несмотря на все сложности!

Рано или поздно перед компанией встаёт задача организации дистанционного обучения. Как сделать это быстро и получить максимальный результат? Вы узнаете на реальных примерах и получите ответы на интересующие вас вопросы на вебинаре.

Почему возникает непонимание задачи и как его получить? Внешнюю задачу мы прогоняем через призму своих личных знаний. И если у нас какого-либо знания нет или оно спрятано, то о качественной осознанности профессиональной задачи можно забыть. Как же разобраться в том – какими знаниями владеем мы, а какими владеет организация, в которой мы работаем или с которой мы работаем? Одним из инструментов

Факт прямой зависимости успеха организации от уровня мотивации ее сотрудников неоспорим. Если сотрудник понимает, что и зачем он делает, осознает свою ответственность и получает удовлетворенность от собственной деятельности, его производительность значительно выше, чем у незамотивированного специалиста. Как управлять мотивацией сотрудников, какие "кнуты" и "пряники" использовать, чтобы повысить

На вебинаре вы узнаете, как профстандарт "Специалист по управлению персоналом" применять для развития в профессии. Для кого профстандарт обязателен, на какие требования обратить внимание кадровым работникам и как доказать, что вы им соответствуете.

Давно планируете обучение сотрудников, но никак не можете решить, пригласить внешнего тренера или провайдеара обучения или нанять бизнес-тренера в штат и пусть он "нас научит"? Выбор часто не простой. Особенно, когда есть ограниченный бюджет и нет достаточного опыта в решении таких вопросов. В каждом выборе есть свои "плюсы" и "минусы". Чтобы получить максимум положительного результата от

Приглашаем на вебинар "Как самостоятельно учить продавцов и менеджеров по продажам".

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.

Умение морально поощрять и наказывать сотрудников входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Приглашаем на вебинар "Оценивать нельзя развивать. Где поставить точку?"