Обучение и развитие персонала в организации

Практический курс посвящен формированию новых практик управления человеческими ресурсами в условиях быстро меняющегося сложного окружения. На курсе вы научитесь применять аналитические инструменты, разрабатывать и проводить в жизнь HR-стратегию, внедрять новейшие HR-практики.

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Мир стремительно меняется. Мы вступили в эпоху нестабильности, постоянных изменений, и это приводит к необходимости осмысления прошлого, настоящего и будущего менеджмента, HR-менеджмента в частности и, конечно, — его неотъемлемых составных элементов и прежде всего системы управления персоналом организации, которая сегодня стала серьезным конкурентным преимуществом.

Производство - сильная сторона компаний в эпоху потребления. Отрасль со своей спецификой, культурой и возможностями. В чем особенность поиска, адаптации, развитии и увольнения руководителей и сотрудников на производстве. А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает производство? Мы решили пригласить опытного руководителя производственной компании, который расскажет о внутренней кухне, о

Участники тренинга узнают: основные методы диагностики, необходимые для оценки динамики и контекста организационных изменений; формы и источники сопротивления преобразованиям; техники преодоления сопротивлений; алгоритмы подготовки персонала к организационным изменениям; специфику работы менеджера как агента изменений.

Владельцы и высшее руководство компаний уделяют большое внимания оценке, обучению и профессиональному развитию персонала. Во многих компаниях открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям,

Компании, ВУЗы стремительно ограничивают проведение очных мероприятий. И у многих бизнес-тренеров и преподавателей встал вопрос: как теперь работать? Бюджеты давно запланированы и уж точно не было в планах покупать дорогостоящие платформы. Выход есть. Есть бесплатный инструмент, который на первых порах может помочь трансформироваться из офлайн в онлайн  обучение.

Результат обучения – умение применять на практике HR-технологии с целью обеспечения эффективной работы персонала.

Обучающее мероприятие "Транскорпоративное обучение: новые форматы и технологии развития персонала компании" для HR-специалистов и руководителей, заинтересованных в обучении персонала.

Как правило, на большинство из этих вопросов сотрудники компании дают разные ответы: сами обучаемые имеют одну точку зрения, их руководители - другую, а сотрудники учебного отдела - третью. Бермудский треугольник? Нет, всё очень просто. В вебинаре - три главных ориентира (маяка) для построения стратегии обучения сотрудников компании. Возможно, по итогам вебинара Вы измените очень много в том, как

Управление персоналом от "А" до "Я". В программе: реалити-кейсы, коучинг и наставничество , увольнения, интервью и др.

T&D Dive приглашает Вас посетить мастер-класс "Выбор стратегии обучения: от реактивного реагирования на запрос бизнеса к проактивному подходу", который пройдет в рамках конференции "T&D Dive Solutions Day".

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Участники вебинара смогут оценить состав и потенциал уже сложившихся команд, узнать о подходах к формированию новых команд и дифференцировать управленческие задачи по принципу "Командная – не командная".

Как правильно оформить титульный лист? Как добавить пункты в готовое оглавление? Как сделать так, чтобы нужные колонтитулы отображались на нужных листах документа? Как добавить ссылки на пункты документа или на рисунки? Как в 3 клика удалить лишние пробелы из всего документа?

Этот тренинг для тех, кто хочет в управлении с подчинёнными попробовать что-то новое. Для тех, кто понимает, что прежние методы не работают, не действуют на эффективность труда. Для тех, кто хочет узнать, что такое коучинг и как можно применять инструменты коучинга в управлении персоналом.
Коучинг направлен на то, что бы позитивно влиять на внутренние процессы (мысли) и трансформировать

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Все прекрасно помнят, как быстро исчезает энтузиазм, когда что-то в образовательном процессе идёт не так. Потом прекращается сам процесс, и автоматически пропадает надежда на результат.

Цель программы: jзнакомить с разворачивающейся практикой предприятий, в том числе кейсы предприятий, передать апробированные методы корректного применения профессиональных стандартов и иных законодательных требований в управлении персоналом.

Где найти хорошего профессионального продавца, чтобы он сразу стал давать результат? Если вы хоть раз задавались этим вопросом, то наверняка знаете, что сделать это крайне сложно. Единицы профессионалов, которые по-настоящему умеют продавать, не стремятся менять место работы и привычно стабильно высокий доход. А те, кто ищет работу через кадровые агентства или сайты, как правило, ничего не умеют