Обучение и развитие персонала в организации

Приглашаем сотрудников отделов персонала, обучения, маркетинга, взаимодействия с партнерами, руководителей подразделений, руководителей компаний и всех, кто задействован в процесс обучения.

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы сотрудников, занимающихся внутренним обучением в многофункциональных центрах (МФЦ), привести обучение в единую систему, сделать его стандартизированным и постоянным, подготовить специалистов по обучению персонала МФЦ в соответствии с современными требованиями.

Вы уже выбрали CourseLab 3.1 в качестве редактора для верстки электронных курсов, но хотите до конца разобраться в его возможностях, которые кажутся безграничными? Тогда этот онлайн-курс для вас!

ОАО Тверской ЦРБ "Сбербанк России" приглашает на бесплатный семинар "Как и чему обучать персонал". В программе: анализ потребностей в обучении; понимание разнообразия методов обучения; и многое другое.

Данный мастер-класс позволит рассмотреть альтернативные методы оценки кандидатов во время интервью, составить метапрограммный профиль кандидата и сопоставить его с требованиями вашей вакансии. Оценивайте кандидатов с разных сторон. Повышайте эффективность ваших интервью!

Эффективный контракт в государственных и муниципальных учреждениях: теоретические и практические аспекты.

Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений? Когда компания только приступает к созданию систему управления знаниями в компании, возникает вопрос о том, как выбрать представление знаний в системе. Какое знание возможно формализовать? Что делать с неформализуемым знанием? Как

Мы предлагаем вашему вниманию простые решения для сложных задач, решения, достигаемые за счет книг и чтения. Давайте вместе рассмотрим как книги помогли таким компаниям как Сбербанк, МТС, METRO, ВТБ, Газпром нефть и многим другим нашим партнерам.

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Достаточно часто бывает так, что на обучение и развитие сотрудников выделяется недостаточно ресурсов. В результате чего, оно ограничивается 1-2 тренингами для менеджеров по продажам или других сервисных подразделений. На вебинаре мы расскажем, как организовать обучение собственными силами компании, как вовлечь других сотрудников в процесс обучения, как создать среду, которая сама будет

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Вы узнаете о практических методах решения задач, с которыми сталкиваются работники службы управления персоналом, изучите вопросы правового регулирования отношений между работником и работодателем, а также приобретете личностные навыки эффективного руководителя.

Без сбора обратной связи внутри организации появляются нерешенные задачи и деятельность компании становится хаотичной. Однако ежегодные опросы не работают и занимают много времени. Как организовать сбор постоянного фидбэка от сотрудника вы узнаете на данном вебинаре.

Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.

Для экономического роста предприятия необходимы не только новые мощности, но и непрерывное повышение компетенций (профессиональных, корпоративных, личностных) персонала. Производственное обучение осуществляют специалисты в профильных учебных центрах или мастера, передавая опыт "на местах". Природный дар преподавателя — наставника, консультанта, тьютора - есть далеко не у всех

В нынешней экономической ситуации работодатели выбирают специалистов, обладающих ценными конкурентными преимуществами — навыками эффективной работы.
В рабочей среде успех или провал менеджера во многом зависит от успеха или неудачи его команды. Менеджеру необходимы инструменты, с помощью которых его команда станет высокопродуктивной и сможет максимально использовать свой потенциал для постановки

Перед вами может стоять одна из 2х задач: вам нужно подобрать СДО, которой у вас никогда не было или же вам кажется, что ваша СДО больше не отвечает вашим потребностям и стоит начать работать чем-то новым. И обе задачи исключительно важные, потому что если вы внедряете или используете e-learning в своей компании, то с этим инструментом вам и вашим коллегам придется работать постоянно.

Как воспитывать кадровый резерв, адаптировать и удерживать новичков, укреплять лояльность и доверие сотрудников к компании и, в то же время, экономить деньги собственника? Обо всем этом на данном мастер-классе.

Правовая ответственность работодателя за уклонение от оформления или ненадлежащее оформление трудового договора. Отказ работодателя от заключения трудового договора (приема на работу). Анализ обязательных и дополнительных условий трудового договора.

Цель программы: обучить участников самостоятельному проведению и интерпретации современных оценочных методик.