Тренинги по управлению персоналом – обучение

Курс предназначен для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.

Цель курса – отработать навыки управленческих действий, сформулировать краткие рекомендации и подсказки, создать собственное пособие для каждодневной работы в виде "Настольной книги руководителя технического службы".
Каждый вопрос программы отрабатывается: на теоретическом уровне; на практике (практические задания, элементы тренинга); формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Итогом

Результат посещения курса: освоение технологий, необходимых для обеспечения грамотного и своевременного подбора и удержания сотрудников, получение навыков проведения интервью. Программа предусматривает активную форму обучения: решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений.
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

Цели курса: получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

Цель обучения по программе – выявить имеющиеся отклонения в кадровом документообороте и получить рекомендации по исправлению выявленных нарушений.
Основная задача программы – научить ведению правильного кадрового документооборота, уменьшению рисков, связанных с нарушением трудового законодательства.

Цель: приобретение юридических знаний и коммуникативных навыков, позволяющих избежать конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, обрести уверенность во взаимоотношениях с представителями государственных контролирующих органов.

Приглашаем на курс профессиональной переподготовки "Менеджер по персоналу. Расширенная программа". Все обучающиеся получают полный комплект унифицированных форм по кадровому делопроизводству,
нормативные акты и примеры их заполнения на электронных носителях.

Уникальность программы в том, что она соединяет в себе теоретические и практические знания, необходимые для эффективной организации работы по управлению персоналом.

Цель программы: подготовка руководителей учебных центров, менеджеров по обучению и развитию персонала, бизнес-тренеров для внутрикорпоративных учебных центров, консалтинговых фирм и индивидуальной тренерской практики.

Цель программы: формирование системных знаний и навыков в области управления человеческими ресурсами современной организации, повышение уровня профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.
Задачи программы - расширить знания и сформировать навыки в следующих направлениях; психологический подход к изучению личности и диагностика; психология социальных

Одна из больших проблем российских предприятий сегодня - недостаточная подготовленность к работе рядовых сотрудников. Методика TWI-обучения на производстве - действенный инструмент решения производственных проблем через массовое обучение рабочих и создание потока квалифицированных кадров. Как показывает практика, программы TWI сегодня успешно используются на предприятиях любого масштаба в любых

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом (психология управления человеческими ресурсами)" ориентирована на специалистов с высшим образованием, заинтересованных в углублении своих знаний в области управления персоналом или желающих поменять свою специальность.
В результате обучения слушатели овладевают необходимыми теоретическими и практическими знаниями в области

Тема управления рисками касается не только крупных предприятий, но и представителей малого и среднего бизнеса. Управление рисками входит в базовый анализ компаний при сертификации по стандарту ISO2015. Грамотный подход к описанию возможных рисковых ситуаций, анализ вероятности их наступления и своевременные методы по предупреждению и минимизации рисков - залог стабильного развития и устойчивости

Цель курса: освоить инновационные техники стратегического управления персоналом компании; научиться выстраивать управление персоналом компании и HR - отдела по целям бизнеса компании; узнать о современных стратегиях вознаграждения персонала, о методах формирования и внедрения систем вознаграждения персонала; научиться методологии разработки и внедрения на практике стратегии управления персоналом

Цель обучения: приобретение теоретических знаний и практических навыков для осуществления профессиональной деятельности в сфере кадрового менеджмента. Дисциплины, предусмотренные учебной программой, направлены на формирование профессиональных знаний и навыков, позволяющих эффективно управлять персоналом в современных социально-экономических условиях. Задачей данного курса является обучение

Совместная образовательная программа (СОП) реализуется Университетом ИТМО и Актюбинским Региональным Государственным Университетом им. К.Жубанова (Казахстан).
Данная магистерская программа предполагает подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками для осуществления профессиональной деятельности на высочайшем уровне и

Данная магистерская программа реализуется Кафедрой управления и права Университета ИТМО и предполагает подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками для осуществления профессиональной деятельности на высочайшем уровне и способных к самостоятельной управленческой и исследовательской работе. Программа составлена в

Цели курса: получить знания, умения и навыки в области автоматизации системы управления персоналом; ознакомиться с общими профессиональными характеристиками системы управления персоналом; ознакомиться с программными комплексами автоматизации в проектировании управления персоналом; получить начальные практические навыки моделирования автоматизации управления персоналом; приобрести компетенции,

Цели: развитие личной компетентности, повышение эффективности деятельности, привлечение и развитие персонала, управление изменениями в сложном окружении.