Тренинги по управлению персоналом – обучение

Цель курса: познакомить участников с последними изменениями законодательства в сфере трудовых отношений; разобрать наиболее острые моменты правового регулирования трудовых отношений; исключить ошибки, приводящие к штрафам и трудовым спорам; рассмотреть сложные вопросы увольнений по различным основаниям, сложные ситуации и тонкие моменты процедур при проведении проверки ГИТ; разобрать непростые

Цели курса: познакомить участников с последними изменениями законодательства в сфере трудовых отношений, разобрать наиболее острые моменты правового регулирования трудовых отношений, исключить ошибки, приводящие к штрафам и трудовым спорам. Рассмотреть сложные вопросы увольнений по различным основаниям, сложные ситуации и тонкие моменты процедур при проведении проверки ГИТ, разобрать непростые

Цель курса: систематизировать  знания в области  оплаты труда, с точки зрения организации оплаты труда в организации, трудового законодательства, бухгалтерского учета.

Цель: освоение практических методик административного управления и методов управления эффективностью работы, направленных на ликвидацию потерь, рост производительности труда, получение максимальной отдачи от каждого сотрудника, то есть на выявление ресурсов жизнестойкости предприятия.

Оценка эффективности труда работника

Принято считать, что служба управления персоналом выполняет на предприятии вспомогательную функцию. Такой подход препятствует развитию вклада службы персонала в общий успех предприятия.
Полученные участниками курса методики позволят изменить ситуацию, сделать эффективной работу службы персонала, увеличив вклад службы в конечный результат работы предприятия.

В программе: правовые аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров; проверки государственной инспекции труда (ГИТ); актуальные вопросы кадрового делопроизводства; трудовой договор, документирование трудовых отношений; документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ; правила ведения воинского учета на

Организация дополнительного профессионального образования ФОНД "ТРИОНИКС" объявляет набор на курсы профессиональной переподготовки по специальности "Менеджер по персоналу", курс "Управление персоналом". В программе: современные проблемы управления персоналом; трудовое право; мотивация и стимулирование трудовой деятельности и многое другое.

Дополнительное профессиональное образование "Управление персоналом и корпоративная безопасность" на кафедре ИТТБ. Диплом о профессиональной переподготовке государственного вуза дающий право на ведение нового вида деятельности.
Занятия по основным дисциплинам с учетом новых тенденций в сфере HR проводят ведущие специалисты бизнес-тренеры.
Цель: подготовка специалистов для ведения

Профпереподготовка по программе "Директор по персоналу" позволяет в короткие сроки освоить интересную специальность и получить диплом.
Диплом о профессиональной переподготовке дает возможность заниматься деятельностью в сфере управления кадрами. Наши выпускники работают начальниками отделов кадров, hr-директорами, директорами по персоналу.

Обучение на кафедре ИТТБ дает возможность в сжатые сроки получить качественные знания и диплом по специальности "Менеджер по персоналу". Наши выпускники работают менеджерами в отделах кадров, в hr отделах и отделах по управлению персоналом.

Программа является альтернативой второму высшему образованию и направлена на подготовку специалистов и руководителей в сфере управления персоналом на предприятиях и в организациях. Все разделы программы разработаны в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", проект которого сегодня является основой развития рынка HR и формирования профессии.

В результате обучения происходит совершенствование компетенций управления персоналом организации в рыночных условиях, в условиях глобализации экономики, что позволяет руководителям понимать и видеть перспективы развития предприятия за счет совершенствования работы с персоналом.

Системный курс повышения квалификации руководителей и HR-специалистов, который позволит разработать и внедрить эффективную кадровую стратегию своего предприятия, управлять производительностью труда и построить корпоративную культуру, работающую на стратегические цели компании. Этот курс для вас: если вам требуется сформировать навыки принятия управленческих решений, строить более эффективные

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Вы освоите навык эффективного взаимодействия с коллегами и другими сотрудниками, познакомитесь с вопросами найма сотрудников и их мотивации, командной работы и руководства. Наконец, Вы узнаете, как пользоваться всеми этими знаниями для решения реальных проблем.

Как получить навыки и знания по стратегическому управлению HR-деятельностью?
Как вырасти из HR-менеджера в HR-директора?
Эти вопросы задают себе многие специалисты и руководители в структурах управления персоналом компаний.
Образование школы MBA не всегда доступно, оно требует усиленного погружения в обучение в течение двух и более лет.
Программа обеспечивает получение не только знаний, а еще

За более короткий срок, без ущерба качества, изучая только специализированные дисциплины, Вы сможете:  овладеть теорией и практикой управления человеческими ресурсами; эффективно управлять персоналом; проводить процедуры поиска и отбора персонала; использовать в процессе работы современные методы мотивации персонала и оплаты труда; грамотно планировать кадровую политику организации.

Срок обучения:  9 месяцев (526 часов). По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Режим занятий по очно-заочной форме обучения: два раза в будни с 19:00 до 22:10 и по субботам с 13:30 до 20:00 или с 10.00 до 16.40.

В программе курса подробно изучаются темы:
1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.
2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.
3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.
4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?
и многое другое