Тренинги по управлению персоналом – обучение

Цели и задачи курса: обучение позволит HR-менеджерам повысить эффективность взаимодействия с руководством, лучше понимать требования руководителей компаний и свою роль в бизнесе.

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения;
управление

В программе тренинга: классификация интервью, стили интервью, подготовка к интервью, определение инструментов и методов проведения интервью и многое другое. Работа будет проводиться в мини-группах с последующим общим групповым обсуждением. Формы работы: теоретические блоки, ролевые игры,  практические  упражнения, интерактивные дискуссии.

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любой компанией. Посетив семинар, вы освоите теоретические и практические методы обеспечения кадровой безопасности, изучите алгоритм действий при внутрикорпоративном расследовании, познакомитесь с правилами приема и увольнения сотрудника с должности, предполагающей доступ к конфиденциальной информации. Состав обучения:

Что делать, если вы замечаете, что у сотрудников пропадает «искорка», драйв в работе? Как замотивировать человека, который должен выполнять цикличную работу изо дня в день? Какие новые подходы к нефинансовой мотивации можно использовать? Как составить свой собственный план нефинансовой мотивации с учетом всех особенностей работы фирмы? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы, посетив

В Министерстве юстиции РФ зарегистрирован Приказ Минтруда РФ от 06.10.2015 N 69/н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Данная программа обучения разработана в соответствии с профессиональным стандартом.
Цель: формирование комплекса профессиональных знаний и умений в сфере управления персоналом организации.

В программе: как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия, современные технологии управления персоналом, практика применения, как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала, как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации, как проводить оценку и аттестацию персонала, цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации

В программе: основы управленческой деятельности, принятие решений, управленческие мероприятия, управленческое поведение, организационная культура и многое другое.

В программе: экономика связи в условиях рыночных отношений, технология подбора и оценки персонала, аттестация персонала, управление персоналом с учётом индивидуальных особенностей работника, применение методов психодиагностики в управлении персоналом и многое другое.

В программе: современная концепция управления персоналом организации, социология и психология управления, организация и основы управления персоналом, аудит персонала, управление трудовыми ресурсами и многое другое.

В курсе исследуются актуальные для современного менеджера проблемы управления человеческими ресурсами (HRM). Изучая этот курс, вы сможете расширить свои знания в этой фундаментальной области менеджмента и познакомиться с новыми приемами работы, что существенно повысит ваши навыки лидера и уверенность в своих управленческих способностях.
Курс познакомит вас с основными навыками и процедурами

Цели курса: разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, такие, например. как увольнение сотрудников, в рамках "круглого стола" проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала; рассмотреть судебную практику и тенденции судебных решений по вопросам прекращения трудового договора; провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2015 год, сделать обзор грядущих

Программа обучения позволяет слушателям получить нормативно-правовые основы кадровой службы предприятия; получить профессиональные знания, сформировать практические умения и навыки, необходимые в работе кадровой службы с помощью программы "1С: Предприятие – зарплата и управление персоналом", изучить автоматизированное ведение операций; ознакомиться с теоретическими основами управления персоналом.

Обучение по данной программе предусматривает рассмотрение вопросов управления персоналом с учетом психологии менеджмента, современного трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом. Слушатели знакомятся с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента (управления

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

В программе: аудит отдела продаж: цели; задачи; существующие подходы, их преимущества и недостатки; основные этапы и их составляющие, коммерческие показатели и оценка текущей эффективности отдела продаж: взаимосвязь показателей; их влияние на итоговый результат деятельности отдела и многое другое.

В программе: функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация, учет и контроль), место мотивации в управленческих функциях, стратегическое планирование, бизнес-процессы в организации и их взаимосвязь с KPI и BSC – рассмотрение бизнес процессов, протекающих в организации, их составляющих; выявление ключевых аспектов для формирования базы KPI и BSC и многое другое.

В программе практикума: стратегическое планирование персонала, традиционное планирование численности персонала, подходы к оптимизации численности, бюджетирование в компании, планирование HR-расходов, оптимизация HR-бюджета в современных условиях.

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях. Для эффективной работы сотрудников требуется правильная постановка целей и задач с обязательным мониторингом и контролем их исполнения. Осуществление этих функций требует от руководителей высокой управленческой компетенции в сфере постановки и достижения целей, а также мотивации сотрудников.

В программе: как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия; современные технологии управления персоналом, практика применения; оценка эффективности работы службы персонала; управление затратами на персонал.