Тренинги по управлению персоналом – обучение

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.

Курс о том, как оптимизировать процесс введения в должность и включения работников в новые условия трудовой деятельности, а также повысить эффективность их деятельности. Успешная адаптация персонала в начале и процессе его деятельности поможет минимизировать затраты времени и финансовых средств организации.

Пройдя тренинг, вы поймёте, почему все ваши сотрудники такие разные. Почему люди, воспитанные примерно в одних и тех же условиях, подчас, поступают в аналогичных ситуациях принципиально по-разному. Вы получите знания по формированию, ротации и сопровождению команды в повседневной жизни. Сможете понять профессиональную предрасположенность сотрудников. Поймёте, как эффективно ставить, распределять

Курс "Кадровое дело" предназначен для подготовки специалистов кадровой службы.

Уникальная 2-х модульная программа для HR менеджеров и рекрутеров, готовых расширить классический инструментарий для идентификации, оценки и привлечения талантов в свои компании. Возможность получить прикладные знания из сферы маркетинга и психолингвистики, применимые в HR, от 2-х признанных экспертов в своих областях.

Цели курса: обучить умению управлять начинающих, действующих и будущих руководителей, повысить профессиональную компетентность и личную эффективность руководителей с опытом управленческой работы.

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

Мастер-класс позволит разобраться, почему так много различных методик и технологий в области процессного управления, каковы критерии их применения для каждой компании/ситуации, как классифицировать бизнес-процессы своей компании, каждый участник получит шаблоны для сбора информации о процессах разных видов, познакомится с технологиями моделирования бизнес-процессов и внедрением процессной системы

Менеджмент не должен быть нерезультативным по определению. Однако всегда остается открытым вопрос отношения конечного результата к целевой величине. Профессионализм менеджера определяется в первую очередь именно этим показателем – способностью достигать целевой результат. Предлагаемый тренинг - о составляющих этой компетенции, инструментах и практиках результативного управления.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации

Корпоративные спортивные мероприятия - лучший способ совместить работу и здоровье, а также настроится на выполнение сложных задач. Спорт дает каждому важные качества - дисциплину, упорство, силу воли и нацеленность на результат. Занятия спортом сплачивают производственный коллектив, делают его единой командой, способствует развитию профессиональных знаний и умений, повышает производительность

В программе: вопросы нормативного регулирования кадрового делопроизводства; состав и виды кадровой документации; оформление трудовых отношений; рабочее время и время отдыха; совместительство и совмещение; увольнение; ответственность сотрудников кадровых подразделений; юридический статус руководителя службы кадров; организация работы кадровой службы.

Приглашаем на дистанционный курс повышения квалификации в соответствии с профессиональным стандартом. В курсе освещаются основные вопросы регулирования кадрового делопроизводства, обзор изменений законодательства и ответственность сотрудников кадровых подразделений.

Кадровые процессы без швов, обид и косяков.

Цели мероприятия: систематизация знаний, овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области подбора и оценки персонала в организации; освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации, систематизация знаний о механизмах  и методах управления мотивацией, разработка системы мотивирования персонала,

Цель семинара: обучить участников технологии анализа структуры, персонала и затрат на него, выявления несоответствий в рациональной расстановке и численности сотрудников, научить способам оптимизации численности и затрат, фонда оплаты труда, минимизировать риски при сокращении/увольнении/переводе сотрудников.
В результате обучения участники: получат навыки гибкого управления численностью

В ходе практических заданий и дискуссий участники обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие существуют коммуникационные практики и как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры.

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

В ходе семинара-практикума будут выполняться практикумы: формирование профиля должности директора по персоналу. Разработка программы адаптации. Технологии выбора и развития наставников на промпредприятии в зависимости от целей. Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала. Технологии оптимизации бизнес-процессов в области управления персоналом.

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар