Тренинги по управлению персоналом – обучение

Результаты для участников:
- Улучшение коммуникаций внутри коллектива и психологического климата в организации.
- Развитие гибкости поведения, толерантности к ситуации, другим людям.
- Приобретение эффективных навыков взаимодействия с персоналом в конфликтных ситуациях.
- Формирование лояльности компании / предприятию.

Заработная плата в 2013 году. Правовые и налоговые аспекты

В программе:
1. Выплаты в пользу работников: классификация, особенности налогообложения.
2.Страховые выплаты, производимые за счет Фонда социального страхования РФ в 2014 году.
3. Страховые взносы в 2014 году.
...

Цель:
получение участниками структурированных знаний о работе с сотрудниками:
мотивация персонала;
контроль работы;
адаптация.
Задачи:
Формирование у участников понимания потребностей сотрудников и возможностей их использования для решения производственных задач. Составление «карты мотиваторов».
Формирование навыков эффективного использования обратной связи в работе с

Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять свое время, но и одновременно, развивать и мотивировать подчиненных.
Цель: развить у участников навыки делегирования, сформировать понимание целей, задач и инструментов делегирования, усилить мотивацию делегирования своих задач подчиненным.

В программе семинара:
1. Полномочия, компетенция и структура Государственной инспекции труда (ГИТ).
2. Регламенты ГИТ по проведению тематических проверок.
3. Особенности проведения плановых и внеплановых проверок.
...

С января 2014 года вступил в силу новый Федеральный закон «О специальной оценке условий труда», внесены существенные изменения в 13 федеральных законов, в том числе в Трудовой кодекс, Уголовный кодекс, Кодекс об административных правонарушениях, в законодательство по охране труда и пенсионное законодательство.
Наш семинар поможет разобраться в новеллах законодательства, связанных со специальной

Тактическое (ситуационное, оперативное) управление – инструмент достижения краткосрочных (текущих) целей организации, в котором руководитель использует различные стили руководства в зависимости от особенностей подчиненного и конкретной ситуации.
Как понять, к кому из сотрудников как "подойти", как правильно контролировать, как сделать так, чтобы люди искренне хотели достичь нужных результатов,

Менеджмент персонала - это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Эффективный формат работы. Практический тренинг и семинар (30% теории 70 % практики). Видео примеры. Аналитические разборы кейсов. Отработка техник. Участники получат возможность проработать собственные рабочие цели и планы развития.

Слушатели семинара получат в краткой сжатой форме основные сведения о системе управления персоналом, узнают о направлениях работы с персоналом и обсудят ключевые компетенции "Специалиста по управлению персоналом".
Открывая компанию, или занимаясь ее реорганизаций, неизбежно приходится строить систему управления персоналом или полностью ее корректировать. Как при этом выделить самое главное, как

В ходе семинара слушатели узнают особенности организации удаленной работы сотрудников, получат практические рекомендации по оформлению сотрудников, работающих в удаленном режиме, научатся практическим приемам распределения задач и методам контроля выполнения работы сотрудников на удаленке, основам мотивационных схем для сотрудников, работающих в удаленном формате. Многие компании переходят на

Участники семинара получат обзор компетенций стратегического уровня управления персоналом в соответствии с профессиональным стандартом, научатся методам организации работы HR-службы и основам партнерского взаимодействия с собственниками бизнеса и топ-менеджментом.

Участники семинара получат информацию о типах и видах решений в сфере управления персоналом, узнают об особенностях трансляции данных решений в разных аудиториях, научатся основам презентации непопулярных решений.
В программе курса учтены требования законодательства за 2016-2017г., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.

Какова роль профиля должности в системе управления персоналом?
Как профиль должности связывает между собой все ключевые HR-процессы и участвует в каждом из них?
Как правильно выбрать методы описания должности? Какую структуру должен иметь профиль должности? Как составить и описать требования должности? Каким образом профиль должности используется в практике управления персоналом предприятия?

Профиль должности - инструмент, без которого сегодня невозможно качественно выстроить ни одного HR-процесса. Это тот самый центральный элемент HR-системы, позволяющий выстраивать все ключевые процессы управления персоналом в единый комплекс управления человеческими ресурсами предприятия. Но не смотря на свою востребованность, сегодня практически невозможно найти готовую методологию

Профилирование должностей становится насущной задачей HR-специалистов, занимающихся выстраиванием, оптимизацией и реализацией ключевых HR- процессов предприятия.
И поскольку на сегодняшний день не существует единых стандартных методик оценки и описания должности, при выполнении задачи профилирования должностей специалисты по управлению персоналом испытывают определенные сложности по выбору

Профилирование должностей становится насущной задачей HR-специалистов, занимающихся выстраиванием, оптимизацией и реализацией ключевых HR- процессов предприятия.  И поскольку на сегодняшний день не существует единых стандартных методик оценки и описания должности, при выполнении задачи профилирования должностей специалисты по управлению персоналом испытывают определенные сложности по выбору

Приглашаем на семинар "Кадровая безопасность работодателя: предупреждаем риски в оформлении трудовых отношений в 2022 году".

Цель: разъяснить участникам семинара порядок оформления, формирования и хранения кадровых документов с учетом принятых изменений в архивном законодательстве, а также сложившейся инспекционной и судебной практики, дать практические рекомендации по внедрению новых требований, обосновать риски работодателя по данным вопросам.