Тренинги по управлению персоналом – обучение

Цель семинара: практические рекомендации по успешному прохождению проверок ГИТ. Алгоритм действий при проведении СОУТ. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

УЦ "ПрофиРост" приглашает на курс "1С: Зарплата и управление персоналом".

Увеличение штрафов за нарушение порядка обработки персональных данных с 5000 до 6300000.
При повторном нарушении до 18000000. Новые требования к обработке персональных данных, за нарушение которых предусмотрена административная ответственность, обзор новых нормативных документов, планируемых к выходу в 2020 году.

Что же является разницей между группой отдельных людей и командой? Команда работает в гармонии, объединяя силы каждого участника для достижения общей цели. Без этого настроя команда, вместо достижения высоких результатов, может навредить продуктивности всей компании, особенно если она состоит из умных, настроенных на личный успех индивидуалов.

Как отметить, организовать, подготовить, провести корпоративный праздник, выезд на природу (пикник), спортивные соревнования, юбилей компании, календарное событие (Новый год,  8 марта, 23 февраля, отраслевой день и пр.), презентацию, конференцию, встречу партнёров, инициацию новых сотрудников, чествование передовиков, вывод на рынок новых продуктов, услуг, открытие филиалов, и пр. - цели

В программе: сила обучения людей и корпоративная культура в New York City; управление поведением покупателя; и многое другое.

Время отдыха: установленные перерывы, их учет, порядок установления и оплаты.
Порядок привлечения работников к дополнительной работе: совместительство, совмещение, исполнение обязанностей, отличительные признаки, варианты установления оплаты, анализ судебной и инспекционной практики.

Как создать эффективно работающую компанию, чтобы у сотрудников "глаза горели"? На что стоит обращать внимание при подборе персонала? Кого из сотрудников нужно мотивировать? Какой стиль руководства подобрать при работе с разными типами сотрудников? обо всем этом вы узнаете на данном тренинге.
Цель: формирование целостного представления о стратегии управления сотрудниками, получение практических

Высшая школа экономики приглашает Вас на встречу HR-клуба "Технология "повседневности" в жизни организации: управление изменениями".
В программе: Для чего и в какой момент происходят изменения в организации? Какими они бывают? Управление изменениями с двух позиций: руководитель компании vs директор по персоналу. Практическое задание: построение карты изменений в организации и карты трудностей

Тренажер состоит из разбора кейсов и деловых игр, связанных с взаимодействием начальства с подчиненными. Участники получают набор простых техник и алгоритмов, которые они смогут использовать в своей работе уже на следующий день. По желанию разбираются реальные рабочие ситуации. Цель бизнес-тренажера: повысить свою эффективность в отношении основных управленческих навыков; продиагностировать свое

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы

* Насколько эффективно работают Ваши сотрудники?
* Связано ли достижение целей сотрудников с целями компании и системой оплаты труда?
* Как сделать, чтобы оплата труда зависела от конкретных результатов работы?
* Как управлять кадровым потенциалом сотрудников?
* Чем и как мотивировать сотрудника на развитие?
* Как можно использовать персонал с максимальной отдачей?
Эти и многие другие

HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с управлением и развитием корпоративной культуры.

Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев бесплатного пост-тренингового сопровождения по теме тренинга.

"...Руководитель в своей работе часто сталкивается с тем, что поставленные им задачи выполняются разными людьми с разной эффективностью. В основном, это происходит потому, что у руководителя есть собственный стиль, а люди, его окружающие, находятся в определенной степени готовности к выполнению задачи и разном эмоциональном состоянии. Таким образом, руководителю необходимо уметь быстро

На данном семинаре рассматриваются следующие актуальные вопросы: правовые основы и механизмы защиты деловой репутации работников, практика возмещения морального ущерба в процессе трудовых отношений, оценка материального ущерба работникам от потери деловой репутации и многое другое.

Отдел продаж - это локомотив любой компании. Системный подход в период кризиса важен как никогда. Вас ждут откровения и результаты, полученные командой Ой-Ли за 3 года. Последние уточнения, которые кардинальным образом изменят Ваш взгляд на отдел продаж. Ваш оборот стоит на отметке 5 или 10, или 20 миллионов в год, в течение двух-трех лет? Отлично! Хороший результат! А почему не 40? Не 60? Каждый

На тренинге вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды.

Патент для "безвизового" иностранца – плюсы и минусы для организации-работодателя; стоимость патента в 2016 году; подводные камни при оплате фиксированного авансового платежа по налогу на доходы физических лиц - все это и многое другое на данном семинаре.

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Что узнаем: как найти среди персонала наиболее ценных сотрудников; как построить и стимулировать развитие сотрудников до уровня супер-профессионалов; как повысить продуктивность каждого сотрудника на 20 %; как сделать так, чтобы ценный сотрудник не ушел к конкурентам; почему не нужно специально мотивировать сотрудников.