Мотивация, стимулирование, зарплата - Тренинги

На тренинге будет разработан план конкретных действий, как можно динамично развивать бизнес и управлять командой, при этом быть уверенным, что все под контролем.

Программа разработана для руководителей HR-отделов, HR-специалистов и тех, кто хочет стать профессиональным менеджером по персоналу. Она нацелена на развитие  навыков, которые вы лично, ваши сотрудники и, в итоге, ваша организация сможете применять как для решения ежедневных операционных задач, так и для снижения текучки персонала, повышения мотивации и лояльности персонала.

Основными задачами курса являются: помочь узнать о том, как повысить уровень мотивации персонала; научить применять правила мотивации; рассказать о теории потребностей; дать представление о методах и видах мотивации персонала; научить избегать в будущем случаев демотивации сотрудников.

Программа разработана для руководителей HR-отделов, HR-специалистов и тех, кто хочет стать профессиональным менеджером по персоналу. Она нацелена на развитие  навыков, которые вы лично, ваши сотрудники и, в итоге, ваша организация сможете применять как для решения ежедневных операционных задач, так и для снижения текучки персонала, повышения мотивации и лояльности персонала.

Метапрограммы - это механизмы, которые объясняют то, каким образом человек мотивируется, как именно он принимает решения, убеждается в чем-либо, как реагирует на входящую информацию, распределяет собственное время и ресурсы.
Именно они отражают способы мышления человека, которые проявляются в его речи и поведении. Таким образом, знание данного инструмента является ключевой компетенцией для тех

В программе: "теория поколений". Чем поколение Y отличается от поколения X? Лидерство и менеджмент. Как управлять персоналом поколения Y?  Мотивация сотрудников поколения Y. Как сделать так, чтобы "игреки" захотели работать? Эмоциональная компетентность в работе руководителя. Что нужно делать, чтобы успешно управлять "игреками"?

Любое действие, которое мы совершаем, имеет в себе силу мотива, стоящего за ним. Секрет мотива в том, что его не может не быть! От того, насколько мы умеем осознанно направлять себя, наши действия, зависит успешность нашей жизни. Если Вы - руководитель компании, мотивация служит верным средством в реализации ваших намерений и перспектив.

На этом семинаре Директора по продажам узнают как Нанимать, Обучать, Управлять и Оценивать продавцов, используя эффективную Систему Продаж i-Sales System, разработанную Майклом Бэнгом!

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета. В условиях спада покупательской способности эти бесценные инструменты мотивации позволят вам добиваться лояльности сотрудников, их безоговорочного уважения, что позволит справится с временными трудностями и выйти на новый уровень.

У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже. Цели тренинга: повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными; научиться распознавать внутренние механизмы (причины) рабочего поведения подчиненных и целенаправленно воздействовать на них для достижения нужных результатов;

Цели: познакомиться с современными подходами в управлении профессиональными компетенциями, как инструментом развития и мотивации сотрудников. Сформировать представление о методах, процедурах оценки персонала и разработать первичную систему для своей компании.

Наличие мотивированных, лояльных и вовлечённых сотрудников – залог успеха компании.
Цели тренинга: познакомить участников с технологиями мотивации персонала, обеспечивающими возможности эффективного воздействия на сотрудников; дать ключ к пониманию тонкостей взаимовлияния мотивации, лояльности и вовлечённости, наметить план работ по повышению лояльности сотрудников к компании и её клиентам.

Вы хотите повысить:
- мотивацию подчинённых?
- эффективность работы персонала?
- удовлетворённость сотрудников?
- вовлечённость работников?

Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, получать поддержку в кризисных ситуациях, влиять на результативность сотрудников и повышать эффективность их работы

Цели курса: получить информацию и арсенал идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат; получить практический мотивационный инструментарий, который позволит проводить мотивационную диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения; рассмотреть инструменты оценки лояльности сотрудников, подразделений, компаний; научиться разрабатывать и реализовывать

Цели практикума:
Передать знания — самое основное о тех психических отклонениях, которые можно встретить в современном офисе. Передать понимание — какие риски связаны с тем или иным отклонением. Научить отслеживать существенные признаки даже на этапе, когда эти признаки никому не бросаются в глаза. Помочь выстроить у себя в компании систему регулярной оценки, которая максимально деликатно

В программе:
1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование.
2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга.
3. Типы мотивации сотрудников.
...

На тренинге рассматриваются все объекты управления отделом продаж по всей логической цепочке: деньги - клиенты - процессы продаж - продавцы - руководитель отдела продаж - продукт - возможности компании - требования акционеров.
Системное подход - совокупность методов, средств и приемов, направленных на понимание взаимосвязей тех сил, которые следует учитывать при анализе и планировании

Эта программа обучения - совершенно новый авторский проект, созданный в контексте "Эмоциональной компетенции". Она основана на многолетнем опыте специалистов компании, кроме того, мы общались с западными консультантами в этой области и исследовали опыт эффективных программ подобного рода, проводимых в США, в частности, в American Express. На Западе существует поговорка: «IQ дает тебе работу, а ЕQ