Семинары и тренинги по мотивации персонала

На семинаре – практикуме участники получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда на производственных предприятиях, узнают на практических примерах особенности организации системы мотивации рабочих, получат уникальные знания успеха внедрения на производственном предприятии новой системы мотивации. Какую программу оптимизации оплаты

Есть ли в вашей компании сотрудники, которые стараются, но у них не очень получается? Возможно, у них лучше бы получалось выполнять другие функциональные обязанности? Как определить, что сотрудник не на своём месте? И какое место - именно его?

Приглашаем принять участие в практикуме "Внутренний клиент мой персонал - мой результат".

Разработаем систему мотивации для сотрудников call-центра.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования

На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию? На занятиях предполагается обсуждение существующих систем мотивации персонала организации, оценка эффективности системы внутрифирменной мотивации, результативности деятельности персонала.

На курсе будут рассмотрены вопросы организации оплаты и нормирования труда в бюджетных учреждениях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI). Рассказывается о методах определения целей и разработки показателей, а также их каскадирования на уровень структурных подразделений и должностей. В рамках практических работ участники отработают навыки определения целей и KPI, а также методы расчетов их выполнения.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.

Пройдя тренинг, вы поймёте, почему все ваши сотрудники такие разные. Почему люди, воспитанные примерно в одних и тех же условиях, подчас, поступают в аналогичных ситуациях принципиально по-разному. Вы получите знания по формированию, ротации и сопровождению команды в повседневной жизни. Сможете понять профессиональную предрасположенность сотрудников. Поймёте, как эффективно ставить, распределять

Семинар поможет навести порядки в оплате труда, сократить ФОТ, улучшить производительность персонала.

Оплата труда - вопрос, волнующий каждого работника. Законодательство максимально регулирует порядок и сроки выплаты заработной платы, но у работодателя все же остается много вопросов: сколько денег заложить в бюджет, какую систему оплаты труда выбрать, чтобы она максимально отвечала потребностям работодателя, как не платить "за воздух" работникам?

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Мастер-класс позволит разобраться, почему так много различных методик и технологий в области процессного управления, каковы критерии их применения для каждой компании/ситуации, как классифицировать бизнес-процессы своей компании, каждый участник получит шаблоны для сбора информации о процессах разных видов, познакомится с технологиями моделирования бизнес-процессов и внедрением процессной системы

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации

Цели мероприятия: систематизация знаний, овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области подбора и оценки персонала в организации; освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации, систематизация знаний о механизмах  и методах управления мотивацией, разработка системы мотивирования персонала,

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар