Семинары и тренинги по мотивации персонала

Как разработать систему KPI, действительно повышающую продуктивность работы всех сотрудников, но при этом избежать излишнего формализма и неестественных для компании процедур контроля (которые всё равно "не приживутся")?
HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с разработкой, внедрением и адаптацией системы KPI.

Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие нематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их

В программе:
1. Рекрутинг и декрутинг. Рекрутинговый план АН.
2. Бизнес-план АН и личные планы агентов.
3. Эффективное управление агентами. Системы мотивации и системы управления.
4. Технология.
5. Основные аспекты работы с покупателями.

Участники курса получат практические навыки по вопросам создания справедливой, прозрачной и мотивирующей оплаты труда; способам грейдирования, форматам оценки результативности сотрудников по отдельности и команды.

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения

Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей - KPI (Key performance indicators).
KPI делают цели сбалансированными и достижимыми, систему вознаграждения сотрудников прозрачной и понятной. Система вознаграждения за конкретные результаты по

Особенности исчисления страховых взносов и НДФЛ в организациях всех форм собственности в 2012 году. Пособия в 2013 году.

В ходе семинара будут рассмотрены сложные вопросы применения новаций трудового законодательства, регулирующего оплату труда. Особое внимание будет уделено анализу наиболее распространенных нарушений, допускаемых организациями в части оплаты труда персонала.
Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

11 июня (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар-отчет внедрения KPI-управления А. Литягина  в международной компании. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!
В программе вебинара:
1. Предыстория внедрения: инициаторы, причины, события.
2. Корпоративная KPI-Школа Управления и Мотивации.
3. Примеры матриц сотрудников ASBIS: KPI-показатели, Задачи,

Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам: диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования; разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом; усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения; повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании;

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Бесплатный вебинар–отчет KPI-управления по А. Литягину в крупной дистрибьюторской  компании Волгограда.  Приглашаем всех, кто интересуется KPI-мотивацией или планирует внедрение KPI-Drive в своей организации.
Опыт работы с KPI-DRIVE – 9 лет.

Тренинг на Дону!
Бизнес школа «Раритет» приглашает всех совместить приятное с полезным, получить новые эффективные инструменты работы с персоналом и отдохнуть на  базе отдыха «Придонье»!
Это прекрасная возможность познакомиться с новыми людьми и наладить перспективные деловые контакты.

Цели  семинара-практикума:
- Предоставить возможность с помощью полученной технологии научиться самому и научить других, проводить оценку персонала и эффективно использовать ее результаты.
- Получить нематериальные способы мотивации и развития персонала.
- Узнать, как выращивать и удерживать продуктивных и квалифицированных сотрудников в своей компании.
Результаты семинара-практикума:
-

Цель: актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом. Ознакомиться с методикой планирования численности персонала. Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда. Получить умения и навыки нормирования труда. Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Освоить навыки проведения фотографии

Приглашаем на практический курс "1С: Зарплата и управление персоналом".

На семинаре детально рассматриваются важные новеллы законодательства, анализируются спорные моменты. Преподаватели расскажут, как правильно оформить применение вахтового метода в организации, какими нормативными документами этот метод регулируется внутри организации, предлагается разбор сложных ситуаций, алгоритм действий при внедрении вахтового метода организации труда.

Семинар предназначен для следующей аудитории:
― проректоры, курирующие разработку и внедрение систем оплаты труда в государственных (муниципальных) организациях высшего образования;
― руководители служб персонала, юридических и финансовых служб государственных (муниципальных) организаций высшего образования;
―председатели профкомов  организаций высшего образования.

В результате семинара  участники:
Создадут структуру мотивационного профиля должности, являющего основой для дальнейшей оценки общей мотивации сотрудников или кандидатов на должность.
Ознакомятся с методами и способами оценки мотивации.
Научатся определять ведущие мотивы сотрудников, влияющие на качество  их работы.
Ознакомятся со спецификой интервью для оценки мотивации сотрудника или

Самой главной и больной темой для любого бизнесмена остается тема найма продуктивных сотрудников способных достигать того результата, которого ожидает от них работодатель.
Как и где найти продуктивного сотрудника своими силами, не прибегая к услугам кадровых агенств.