Семинары и тренинги по мотивации персонала

Практический тренинг. Продолжительность 2,5-3 часа индивидуально для каждого клиента.

Перед руководителем часто встает вопрос, как повысить  самоотдачу и вовлеченность сотрудников. Желательно без дополнительных затрат. И желательно вчера.
Каждая компания создает свою систему материальной мотивации, бонусов и поощрений.
Однако зачастую эти инструменты не приносят желаемого результата. Сотрудники уходят или работают формально и без энтузиазма.
Повышать зарплату? Вводить штрафы? 

Цель:
1. Освоить навыки мотивации персонала.
2. Повысить эффективность работы персонала.

Комплексный курс по кадровому делопроизводству с практикой в 1С ЗУП. Подходит для изучения с нуля.

Когда работа организации неэффективна, одна из причин – система оплаты труда не ориентирована на тот результат, к которому стремятся собственники бизнеса. В большинстве компаний сотрудники не понимают, за что именно получают зарплату. Распространена психологическая установка, что это компенсация за время, которое человек проводит на работе, а этим временем компания распоряжается на свое

Цели: изучить технологии бюджетирования затрат на персонал; научиться самостоятельно готовить, обосновывать, защищать и контролировать бюджет затрат на персонал; освоить методики управления затратами на персонал.

Трудовые отношения и заработная плата. Обучение, оценка и развитие персонала. Мотивация и оплата труда. Основные управленческие навыки. Тренинг личной эффективности.

Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник. На семинаре рассматриваются инструменты управления мотивацией, методы построения систем оплаты труда, особенности применения компенсационного пакета, методы повышение уровня мотивации с использованием материальных и нематериальных составляющих.
Цель обучения: обучить участников технологиям и инструментам разработки материальной

Целевая аудитория: руководители служб персонала,  специалисты по управлению персоналом, специалисты по внедрению показателей результативности, специалисты по организации, нормированию и оплате труда, специалисты по нематериальному стимулированию персонала и др.
Цели курса:
познакомить участников с современными технологиями мотивации персонала, основными подходами к оплате труда и

Программа повышения мотивации "Золотая двадцатка" - двадцать золотых правил, соблюдая которые можно очень интенсивно повысить мотивацию персонала, на тратя при этом время своего рабочего дня.

В сутках всего 24 часа и это никак нельзя изменить и время без энергии, не имеет смысла. А вот, сколько в нас будет энергии для реализации наших целей это, то, чем мы можем управлять.
Если еще понятие таймменеджмента большинству известно, то система управления энергией человека еще не так распространена. Эта научная дисциплина (научная организация труда) по управлению и развитию энергетики, а

Изучение форм нематериальной мотивации, освоение принципов и методов создания рабочей среды, положительно влияющей на мотивацию персонала.

150 способов нематериальной мотивации персонала: как стимулировать персонал не только деньгами; виды нематериальной мотивации персонала; как управлять мотивами сотрудника; как определить подходящую именно для вашей компании мотивацию и др.

Вот лишь некоторая часть того, что вы откроете для себя пройдя этот тренинг:
Вы узнаете:
- Инструменты и техники мотивации промоутеров и супервайзеров.
- Методики и сценарии ведения эффективных обучающих и мотивационных тренингов для промоутеров и супервайзеров.
- Пошаговые технологии мотивации промо-персонала.
- Все о мотивации и обучении временного персонала.

В результате прохождения курса участники: освоят технологии планирования; отработают навыки постановки задач и делегирования; смогут применять в работе различные методы управления и эффективно решать поставленные задачи.

Профессиональное повышение квалификации по психологии в дистанционной форме обучения.

Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют. Но каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо вашего попустительства. Хотите, чтобы сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

Цель курса: научиться грамотно вести управленческий учет персонала в программе "1С: Зарплата и управление персоналом 8" версии КОРП.

Цель тренинга: формирование у участников понимания процесса мотивации и навыков мотивации персонала на основе анализа конкретных ситуаций.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" подготовлена в соответствии с проф. стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Минтруда и соцзащиты № 691н от 06.10.2015).