Антикризисное управление Pоссия

На основе системного подхода рассмотрим то, как жить в условиях изменений и как их внедрять с наименьшими издержками. Полезно руководителям и предпринимателям, уставшим от бесконечной турбулентности.

Вебинар для предпринимателей, которым важно масштабировать бизнес, вывести его из кризиса и перевести на новый уровень, ускорить рост оборота и прибыли, превратить свою команду в главный драйвер роста компании, а также выйти из операционки.

На вебинаре вы узнаете, как цифровизация и системный подход позволяют не просто преодолеть кризис, но и выйти из него в сильнее и с новыми источниками дохода.

Особенно актуальный вебинар о неочевидных антикризисных мерах, которые подкреплены успешной практикой.

На вебинаре бизнес-психолог расскажет о нормальном процессе адаптации, что может ему помешать и как этого избежать.

На вебинаре вы узнаете о поиске и применении инструментов по уменьшению налоговой нагрузки, специально разработанных для пострадавших отраслей.

Ведущий поделится своим опытом, как выживать в трудные времена.

Постоянная неопределённость внешней среды подчёркивает необходимость развивать стратегическое мышление и расширять арсенал управленческих инструментов. На программе "Системное стратегическое мышление" вы научитесь работать и достигать бизнес-целей в условиях крайней неопределённости.

Приглашаем на цикл онлайн-мероприятий "Финансовый Five O’Clock с Павлом Гагариным". Вебинар: "Антикризисное управление в новой реальности: что делать собственнику и топ-менеджеру коммерческого бизнеса".

Вы узнаете, как защитить свои права, и можно ли добиться отмены результатов проверки. Вы узнаете и неприятные вещи: о том, что контролеры могут прийти снова, с полицией. А также о том: что за налоговые недоимки могут посадить, и как этого не допустить, если вас необоснованно обвиняют в налоговом преступлении. Конечно, речь пойдет и о проверках НДС, а также мероприятиях по выявлению номиналов и

На вебинаре вы узнаете про новые возможности для российских экспортеров в странах Евросоюза в условиях кризиса.

Как справиться с нарастающим объемом кризисных задач? Как заложить основы построения компании мечты и решить новые проблемы, которые возникли в связи с коронавирусом? Как делегировать правильно и что делать, чтобы преодолеть кризис роста? Эти вопросы будут обсуждать на вебинаре.

Кризис: ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему "штопору". Сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублен спецификой отдельных стран. Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

На вебинаре вы получите выжимку практических советов, рекомендованных сервисов и рабочих кейсов по настройке удаленного отдела продаж.

Когда предприниматель открывает свое дело – он рассчитывает только на себя и им движут личные цели. Когда его бизнес маштабируется – появляются сотрудники – и встает вопрос мотивации. Новое время накладывает свои отпечатки, и с командой работать становится сложнее. На вебинаре вы узнаете, как сохранить команду, не прибегая к материальной мотивации.

Регистрируйтесь на мастер-класс, чтобы создать команду, которая приносит прибыль даже в условиях карантина и кризиса.

Многие страны уже закрылись на вторую волну эпидемии. Вводятся ограничения, некоторые бизнесы перестают работать. Те, кто возвращался в офисы, снова уходят на удаленку. Клиенты возвращаются в онлайн. Говорить о том, что это не коснется нашей страны, мы не можем. Давайте заранее обезопасим свой бизнес!

Приглашаем вас на онлайн-курс "Оценка стоимости компании. Анализ инвестиционных проектов. Оптимизация деятельности компании".

Для того чтобы "выжить" – нужно действовать быстро и внедрять антикризисные меры. И сейчас то самое время, когда тайм-менеджмент просто необходим, чтобы в режиме удаленной работы не расслабиться, а четко планировать, ставить цели и контролировать результат.

Мы живем в то время, когда постоянны только перемены. Вовремя приспособиться к внешним обстоятельствам или вовремя что-то улучшить в работе своей компании не менее важно, чем закончить очередной год с прибылью. Причем это соображение верно как для маленьких фирм, так и для транснациональных корпораций.