Антикризисное управление

Приглашаем на семинар, из которого вы узнаете, как сохранить и развить бизнес в 2016 году.

В ходе курса слушатели узнают о признаках кризиса в компании с точки зрения специалиста по управлению персоналом, подробно разберут меры по выходу из кризиса и получат практические навыки по работе с персоналом в части презентации непопулярных антикризисных решений.
В условиях постоянно меняющихся внешних обстоятельств специалистам по управлению персоналом необходимо быстро реагировать на

Семинар будет посвящён обсуждению различных типов кризисных ситуаций в компаниях, нюансах управления персоналом в период нестабильности и актуальных антикризистных мерах.

Вопросы, которые могут быть решены на семинаре: как повысить эффективность бизнеса и увеличить объемы производимых товаров или услуг, как упростить и оптимизировать систему управления, сделать ее способной быстро реагировать на изменения, как повысить качество и конкурентноспособность своей продукции или услуг, как и зачем внедрить Систему Менеджмента Качества (СМК), как перестроить СМК из

Среда, в которой вращается бизнес, очень динамична: конкуренция становится все агрессивнее, изменяются предпочтения потребителей, падают их доходы и покупательская способность. Объективные рыночные реалии заставляют бизнес продумывать свои действия на несколько шагов вперед. Где будет ваша компания через год: в лидерах или аутсайдерах? А где вы хотите быть? Как этого достичь?
Посетив на данный

Система маркетингового проектирования «Маркетинговый конвейер» для того, чтобы находить конкурентные преимущества в жесткоконкурентной среде в период кризиса и вычислять прибыль от вложений в маркетинг. На семинаре дается часть этой системы, позволяющая находить конкурентные преимущества даже там, где их, казалось бы, не может быть.

Как сделать так, чтобы встреча не оказывалась пустой тратой времени? На мастер-классе участники: получат практические приемы для организации группового обсуждения; обсудят, в каких ситуациях выгоднее конкуренция идей, а в каких - сотрудничество; найдут оптимальную модель принятия решений для своей ситуации.

В условиях экономического пике бизнес должен четко понимать как изменились потребительские предпочтения потребителя, как сменилась его парадигма ценностей и какими способами заново удовлетворить его спрос. Об этом и многом другом мы поговорим на бесплатном тренинге: "Организация системы сбыта в условиях турбулентной экономики российский и международный опыт".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Медицина в сегменте МСП. Продвижение медицинских услуг в условиях кризиса".

Рекомендации этого очень компетентного профессионала крайне функциональны. Мастер-класс Гарретта Джонстона поможет вам расширить границы мышления, увидеть совершенно новые возможности вашего бизнеса. Обучение у этого международного эксперта поможет по-другому взглянуть на стратегию компании, адаптированную к сложившейся ситуации в российской и мировой экономике.

В 2016 году отечественному бизнесу придется вырабатывать не стратегию развития, а тактику выживания. Предпринимателям, желающим остаться на плаву, придется резко повысить эффективность своего бизнеса в 2016 году. Бизнесу придется работать в условиях высокой инфляции и дорогого доллара. Потребительский спрос будет продолжать падение. При этом кредитование потеряло привлекательность для бизнеса, да

Полученные знания дают возможность создать и эффективно управлять службой безопасности предприятия. Вы не только существенно расширите свои компетенции, но и сможете внедрить новые инструменты деятельности и управления данной структурой.

Бизнес-встречу для предпринимателей и владельцев бизнеса проводит лицензированный бизнес-тренер Школы Продаж Ирины Шашина.

Практически все розничные сети и даже отдельные магазины используют в своей работе технологии категорийного менеджмента. Ассортиментный классификатор и матрицы были разработаны при открытии магазина и с тех пор в них вносились только косметические изменения. Методика работы с поставщиками формировалась в "жирные" времена. В 2015 году все встало "с ног на голову". Возник дефицит товаров, денег,

Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста. На настоящий момент единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является "Бережливое производство" (Lean

Для того чтобы стать успешным человеком и иметь мышление бизнесмена, необходимо смотреть на вещи и события под правильным углом. И особенно важно это для предпринимателей и бизнесменов. Ведь очень часто неожиданные, оригинальные и прибыльные решения лежат на самом видном месте, но многие просто не видят этих возможностей.

Успех любой компании во многом зависит от способности ее руководства вовремя предсказать изменения внешней экономической конъюнктуры и успешно адаптироваться к новым обстоятельствам. Очередной финансовый кризис показал, что у многих руководителей отсутствуют компетенции в области прогнозирования финансовых кризисов, разработки оптимальных стратегий поведения в условиях кризиса, методов принятия

После зимы мы испытываем упадок сил, накопленные ресурсы израсходованы за зимний период. И вместе с тем наступила весна - пора пробуждения и возрождения, пора новых идей, на реализацию которых нужна энергия. Бизнес-школа угощает свежим бесплатным витаминным коктейлем "Антикризисные стратегии и общее укрепление бизнес-иммунитета". Бесплатный семинар проведёт один из преподавателей Бизнес-школы,

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по принятию маркетинговых решений при расширении объемов и номенклатуры выпуска гражданской продукции. Алгоритм внедрения риск-ориентированного подхода в экономическую работу предприятия. Обобщенный опыт коллег.

Подумайте, сколько денег вы тратите на обслуживание бизнеса. Чтобы оптимизировать работу компании, руководители уменьшают расходы на обучение сотрудников, на рекламу, или даже сокращают штат. Однако, существуют менее радикальные меры для оптимизации расходов на бухгалтерию, IT-инфраструктуру, рекламу. На семинаре мы совершенно бесплатно расскажем, как сократить расходы, не отказываясь от